如今的商业模式竞争已经从“经营产品”转向“经营用户”,找到并解决用户的需求成为商业模式能否成功的关键要素。在互联网时代竞争不一定是前端竞争。真正的竞争大部分一定是在后端盈利。因此,一个好的商业模式可以决定在所有竞争对手当中脱颖而出,商业模式在未来定是企业重点。
一、思购甄选模式为什么能做那么大?
在疫情复苏的关键一年,迅速起盘,以低价独特的玩法,迅速起盘,吸引了一大波忠实用户,设置时间场次,充分利用饥饿营销的理论,让用户去参与抢购,抢购来的商品,在回流到商城上进行上架炒作,点对点的交易,让其直面性地解决一个信任问题,以熟人经济的背书下,快速推广。
二、“思购甄选”模式为什么这么火?其背后运作的商业模式套路?
压缩的空间主;
D空间主推荐用户A,用户A推荐用户B;用户B超越用户C成为空间主,则空间主D可以享受空间主可以享受用户C,收益的25%作为培育空间收益,用户B则不享受。
回归的空间主;
同上;当用户B晋升为空间主后,空间主C的培育空间收益,回归至空间主B,并且空间主B可以直接获得空间主C的培育空间收益的50%,而A空间主不再享受收益空间主C的收益,A空间主可以直接获得空间主B的培育空间收益的50%。
总结避免工商金字塔销售解决方案:如果平台没有团队领导水平,早期裂变团队推广不好,但设置团队奖励后,将踏上工商金字塔销售红线,解决方案应注意,除了避免刑事金字塔销售行为外,还可以从以下两个角度处理:
1.避免将团队奖励改为红利奖励:月底不能设置太多级别差异奖励和累计绩效奖励奖励模式,达到相应级别的团队领导平台红利模式,避免直接将伞下多级会员订单计算上级佣金,改为平台红利。
2.效仿聚集模式:所有团队领导必须注册个体经营营业执照进入平台,直接与公司签订经销商合作协议,平台和个人代理团队伞团队结构,进入公司公共合作模式,等于平台招聘大量特许经营连锁合作网作,终端用户推广合作网点,平台直接给予合作网点佣金。