这一场疫情，令很多线下实体店的生意都变得非常冷淡，并且特别是一些实体店铺就凸显的更加脆弱，租金、水电、员工工资等等一系列都加剧了很多生意人的经营困难，但还是有着部分的店铺生命力顽强，但却还是没什么客流，究竟怎么才能达到我们的预期？看着其他店铺明明这线下客流也不是特别多，但更新换代的却是越来越勤，究竟是怎么做到的呢？
线上平台的发展，越来越冲击线下实体商家们的利益，大部分商家却对线上嗤之以鼻的态度导致着他们的发展逐渐陷入“泥潭”当中。
但是市场是非常奇妙的，正像那句话一样“上帝为你关上一个门，就会为你打开一扇窗”正所谓“山穷水复疑无路，柳暗花明又一村”。店铺经营着不能坐以待毙，线下与线上结合才是未来实体经济店铺的必然趋势，实体的经营者门应该开始思考如何转入线上运营当中，而不是一味的抗拒线上，这才是整体破局关键所在。
当然，很多线下商家就会说了，我确实不会线上运营你非要我去做我也弄不懂啊？其实不然，大家都是同一时间进入赛道的，为什么说别人的赛车就比你的好比你的快呢？我们不光光要进入赛道，更要充实自己，达到自己的预期增添自己的知识武器库，这样才能在开头夺得领先地位。
社交电商：
如今的大街上，空空荡荡一个人毛都见不着，但为什么还是有实体店铺开起来呢？他们的收益从何而来？其实他们可能在之前就发现了，社交电商这一条道路，开始做属于自己的“小电商”，利用小程序的便捷性，快速增加顾客粘度，增加复购率。
大概在前年左右，社交电商成为整个电商行业当中的翘楚，他们用着优惠轰动、新品预告等等方式，让用户主动加入到平台当中，于是就这样建立起巨大流量池。
其实对于整体线下实体而言面临着生存危机，应当转变思维，虽热社交电商仍是一大热门，但随着参与人数的增加也逐渐变的鱼龙混杂，只有不断探索发展新的商业模式，才能打造属于自己的优势，才能为客户更好的服务、为门店引流裂变。
今天给大家介绍的也是一个门店的运作模式，虽然如今还没有做的很大，但是还是非常适合于现在的发展的。
他在线上平台当中，采用了用户加入平台即可获得返佣以及收益的规则，并且利用身份机制进行。
当用户进入平台当中之后，购买平台指定商品之后即可获得平台合伙人的身份，可以进行推荐用户获得收益的方式，后续在用户成为平台合伙人之后还可以通过推荐平台指定的人数成为合伙人又能升级一次身份，成为平台老板的身份，这样一来，用户既可以获得收益又成为一个老板，人都是有虚荣心的在身边的朋友都在平台并且成为老板之后他们会更加主动的去进行参与也想着积极成为老板获得更大的收益。
在用户数量、合伙人数量、老板数量达到目标数量的时候，即可再次推出区域代理人、线下门店分店等形式进行。
众所周知，当平台拥有一定数量的流量的时候，那将会是非常具有优势的，通过平台具有流量无论是推动任何产品都会非常便捷，仅仅开始挂售都将被一扫而空。
后疫情时代，线下实体商家的生意面临着生存危机，经营者是有不断的探索，不断的充实自己的知识，才能抓住时代的滚轮，才能帮助自己变的更好。如果既不想学习又没有属于自己的特色，总是盲目的希望疫情过去生意自然而言就能好起来，那一定将会被市场所淘汰！