“流量转化为核心，营销紧密围绕经营策略展开并持续演化”
电商卖家在营销环节核心痛点的差异来源于卖家经营阶段变化。卖家发展路径可依据核心经营困境的转移分为市场进入规模化、品牌化三个阶段,其面临的核心经营困境由“活下去”向“活得好”、“活得久”逐步演变，经营策略随之由商品经营逐步深化至品类经营、品牌经营。跨境电商卖家的营销活动以摆脱经营困境、巩固战略定位为目标以经营策略为指导，由此形成一系列营销痛点，其核心由流量获取扩展至流量沉淀与流量聚集。
现在市场上有个比较火的商业模式：分享购。我们一起来解析！
大家都知道现在是属于一个流量的时代，谁流量多谁就是赢家，有流量还怕赚不到钱？
这个乐享购的模式是怎样做到的呢？
主要的原因有三点：
一、对接的平台；
二、关系滑落制；
三、奖励循环发放制。
一、对接的平台
这个模式不是看你有没有产品、产品有多少有多好，而是你所对接各大主流电商平台有哪些。这个模式是通过跳转到这些主流电商平台消费，这些主流电商平台会结算佣金给平台方，平台方再根据平台规则把佣金发给用户。
二、关系滑落制
按照以前那些模式的关系链来做一个平台，对于个人的人脉资源要有很高的要求，往往会出现伤人脉的一个现象。
三、奖励循环发放制
在许多平台都在纠结一件事情，分销！分销该分几层，分少了没有吸引力，分多了有触犯风险，左右为难。而奖励循环发放制却不会遇到这种情况，因为每笔订单奖励只会给消费者本人和一个上级用户，不管奖金的多少。这样既不会有风险，还可以获得不少的奖励。
分享购是一个追求极/致性价比的特卖网购平台，经过专业买手选品，严格的供应链把关，每日精选几万款优质的特卖商品，在坚持品质至上的同时为消费者提供更加实惠、便捷的购物体验。
其实大家都明白，任何一个项目能不能被市场接受其实很简单，用户如何赚到钱，或者如何帮我（用户）省钱，这样的会我相信绝大多数的用户都是愿意去使用的，且在用户都去了解乐分享模式的基本情况以后，是不是觉得的分享购这个模式的确是可以给用户省钱，赚钱，且创造一定的价值？
但也有着两个条件：
一、推荐五个用户到平台（一次性）
二、个人每个月消费九笔订单，用户要每个月消费九笔订单，乐分享是不会要求用户强制购买某个产品，是用户每月生活要消费必需品，比如充话费，日常生活的外卖都可以
而乐分享平台几乎可以满足用户的一切网购需求，你只要通过乐分享跳转消费就可以了。而且还能省钱。所以第二个条件对于很多人来讲也能完成，再加上佣金在每月的月底会进行一个清零的规则，这样更有助于用户与动力去完成会员任务，用户就可以把这个佣金提现出来且成为乐分享会员后，你可以联系推荐人或者关系链上的第一位，让他拉你进入乐分享会员群。