人力资源服务流程
对于人力资源外包相信大家都是非常清楚的，现在很多的企业都会通过这种方式把自己公司一些非核心业务、基础性的工作外包出去，交给第三方人力资源公司代为管理，以此来降低企业成本，实习企业效益大化。下面小编就给大家详细讲解一下人力资源服务流程，增强大家对于人力资源外包的理解。
1、确定要进行的外包内容是什么
当企业要选择人力资源外包这种方式的时候，要确定外包出去的内容是什么。一般来说，企业通过外包的都是一些基础性的工作，比如说是员工招聘、培训与发展、薪酬、福利、劳动关系、人力管理信息系统等等这些内容。
2、选择的外包公司
确定要外包出去的内容之后，就到了该选择外包公司的环节了。由于市面上做人力资源外包的公司有很多，企业在选择的时候，一定不能够盲目，要从这几个方面入手。要考虑服务的价格。注重服务商的信誉和质量。选择人力资源公司时，企业还需根据本企业人力资源管理工作量的大小，考虑服务商的强弱，选择适合于本企业的服务商。
3、选择外包的方式
的工作就是要选择外包的方式。一般来说，企业寻求人力资源外包服务商的方式可分为三大类。一类是普通的中介咨询机构，第二类是的人才或人力资源服务机构，第三类是企业可以寻求高等院校、科研院所的人力资源专家或研究机构的帮助，由他们来为企业出谋划策。小编建议企业可以根据企业自身需要外包的内容来选择外包的方式，一般来说选择一些的人力资源服务机构来承包企业的业务就足够了。
4、正式实施外包
上述几点都做好之后，就到了正式的实施了。在实施的过程中，企业要多参与到与人力资源外包公司的沟通中去，一方面是更加具体了解一下外包出去的工作项目进度，毕竟这是自己公司的产业，另一方面就是要注意人力外包风险的防范与控制，在外包实施过程中对工作的进展作定时检查，确保工作的顺利、安全实施。
以上内容就是人力资源外包的流程，供大家参考，希望对大家在以后选择外包公司的时候有帮助。更多精彩内容，请关注我们。