实体行业的痛点归根结底是因为市场两极分化，客流量局限、经营思维的问题，优胜劣汰乃是自然界的法则，实体行业的经营态势已经发生改变，没有电商的兴起，那些经营落后，观念老旧的实体企业也会面临淘汰这一局面。
如今随着商品不断地同质化、消费者的消费需求以及消费习惯的改变，这种以货为主的经营策略已经走上了淘汰之路。在产能过剩，商品同质化程度不断加深的今天想要生存下来，就要从根本上解决问题，摒弃已不受用的传统经营模式，试着接受数字化模式的灌溉。消费者是Zui大的资本，拥有用户资源，就相当于拥有了隐形的现金流。
传统的经营模式，多以“卖货”为经营策略，一切的商业活动围绕“货”而展开，都是在靠广告推广流量，这些费用砸到了媒体推广上，这种烧钱的方式基本现在的反垄断法出来，很难凑效，与其不如把钱砸到用户身上，通过产品去分配这部分利润给到用户，引发用户的自行裂变，这就是社交新零售电商的解决方案，一切商业模式策划以“人”为中心。如何利用好引流模式来达到几何倍数的裂变，小编整理了相对成熟的泰山众筹模式与大家分享。
一、泰山众筹模式是否合法合理合规？
1、电商为核心：以产品为本，购物赠送众筹币，才可参与活动。
2、资产拉升：营造绿色消费积分，响应国家号召。
3、资本托底：广告收益对接，让平台有更多的收益补贴。
4、商业闭环：线上线下全链路打法，线下实体托底赋能，强强结合。
举个例子：众筹成功按照每期递增30%
第1期10000购物币
第2期13000购物币
第3期16900购物币
第4期21970购物币
……
到第10期的时候众筹失败，也就是第10期没有筹满，那么就是爆仓了，爆仓之后系统会自动启动止损重生机制。倒数第十期众筹失败，即倒数前第七，八，九期都视为爆仓，倒数第十期退还活动币，倒数第七，八、九期退还70%购物币，返30%的积分可按照每日千分比逐步释放成零钱。
二、泰山众筹模式如何参与
假设用户购买了1000元的贵州自酿酱香型白酒，平台额外赠送500的购物币，在用户购买商品所获得的奖励购物币时，将以商品利润进行调控并且设置比例。后续每一期将增长30%，其中分别为：用户众筹成功静态奖励13%；市场动态分润12%；平台维护收益5%。其中每满四期第一期将以用户众筹投入的购物币的13%进行发放，假设用户第一期投入500购物币，众筹成功那么将以500×13%=565，此用户将获得565购物币，500本金退回可在下一期继续投入，产出的65静态奖励可直接体现，
三、泰山众筹如何实现线上线下商业闭环
当平台达到一定的会员量时可以打通线下实体商家合作，将他们的产品和店面信息入驻到平台，比如一家旅游景点的酒店房间价格是200元，用户在线上预定好后，前往酒店办理入住只需要支付160元，剩余的用购物币进行抵扣，那么该酒店回收到的购物币可以回到平台兑换抵扣产品或者参与泰山众筹，也可以用于入驻平台的加盟费，对于酒店来说需要流量的引进，对于平台来说低成本的方式丰富了会员在线下消费的场景，也加强了用户留存的问题，对于用户来说增长了消费的价值。这种循环消费对三方都是有利的