一、通过需求分析，确定业务逻辑
商业模式、业务逻辑一定是每个客户负责人在定制自己的产品时需要认真思考的环节（如果是外包定制的话，需要与外包的产品经理详细确认业务逻辑），项目开发难度是根据业务逻辑的复杂程度而决定的，大部分项目在这个阶段都只是一些抽象的想法，需求分析对于整个项目是重要的环节。
我们需要考虑：
用户群体；
APP的运行环境（android、iOS）；
项目定位；
竞品分析等更多方式得出的功能策划……等多种因素。
在需求确定后，需要编写实施方案书以及一份完善的需求文档，通过需求份文档和实施方案书与开发人员沟通具体的实施难度和时间进度计划。
时间计划很重要，项目的时间节点几乎会影响商业模式的发展。
