不知有多少还记得，1999 年，时任金山软件总经理的雷军和市场部经理王峰掀起了一场 “红色正版风暴”，将热门产品《金山词霸2000》、《金山快译 2000》以 28元的价格推向市场，带动了国内正版软件的降价风潮。这是一次成功的营销活动，金山也正是在这样不断翻新的营销手段中逐渐奠定了国内家用软件中的地位。
之想起这段往事，是因为近讨论得很热烈的“互联网思维”，本期头条我们也就这个问题进行了采访和分析。在很多人眼里，小米是“互联网思维” 下典型的成功者。连万科总裁郁亮都在反思，是否能将小米模式应用于房地产行业，而实现 “将房价下跌一半”的目标。但揭开披在其上的互联网新 思维面纱，也许会发现，小米的成功，无非就是另一场红色风暴而已 ——利用价格战冲击原有市场，利用时间差降低成本。只手段更巧妙，声势更大，效果更 好。
互联网从业者擅长创造概念，各种概念就像上网速度一样，在飞快地更替、升级换代。记得当初四大门户相当红火的时候，web2.0 的概念横空出世，用户创造内容的模式让人眼前一亮，这在互联网内容生产上的确是一次巨大的变化，也是对传统门户模式的一个创新。对于熟悉媒体运营的人来说，用户创造内容并不算陌生：传统媒体初的时候，都是作为一个平台，依靠读者投稿形成相互的信息交流。后来很多媒体反而抛弃了这种做法，编辑策划导向，精英制造内容成为了主流模式。
所有的创新都并非凭空而来，所谓互联网思维，也离不开传统行业的积淀，一味吹捧它，反而让很多的传统企业无所适从，对自己的优势产生怀疑。从这个意义上说，我们更认同大连万达总裁王健林的观点：所谓的互联网思维，得来说就是创新思维，创新思维不是互联网公司才具有的，很多公司都具有创新的思维，如果仅仅说互联网企业才是创新思维，那是对所有具备创新精神企业的一种抹杀。
