西门子力白皮书》正式发布
结合力理论演变，实现力由静态固化框架向动态多元的转变，探索企业在数字化转型中的人才发展之道
西门子今天发布《西门子力白皮书》（以下简称“白皮书”），结合力理论的演变及其在商业环境中的体现，梳理自身力方法论以及应用在跨越百年历程中的发展和升级，深度解析了西门子力由静态固化框架到动态多元的转变，探索企业在数字化转型中的人才发展之道。上海臣冠工业控制设备有限公司
“纵观西门子在150年的发展历程，‘人才’始终是西门子基业长青的根本所在，而‘力’更是推动企业发展的重要引擎。”西门子执行副总裁，西门子董事长、总裁兼执行官肖松博士表示，“在快速变革的时代，我们始终坚守对人才发展的初心，不断深化对力的理解并迭代力方法论。通过这本白皮书，我们愿意分享西门子在转型历程中的力实践，助力企业数字化转型，实现社会和经济的可持续发展。”
白皮书回顾了西门子历经4次工业，在初创、业务拓展、化以及当下等不同发展阶段所采取的不同的力方法论，深度剖析其为公司业务战略提供的有效支持，并重点阐述了在当下充满不确定性且快速变化的时代，西门子推出的全新“力叙事”（LeadershipNarrative），摒弃了固化的“理想者”框架，鼓励更加场景化、贴近业务的者形象，打造多元化团队，激发每个员工讲述自己的力故事。在力方法论发展的进程中，西门子始终将客户、员工、科技和成长视作企业发展的关键词。“成就客户”、“科技有为”、“赋能于人”和“成长型思维”已成为西门子迈向新篇章的战略重点，也是西门子力理念的基石。
在这一理念的指引下，西门子推出了一系列富有特色且具有影响力的力发展项目，包括西家百人计划、西门子管培生项目、西门子青年论坛等。这些项目覆盖所有职位层级以及人才管理全生命周期，给予公司所有员工展现价值的机会，并支持其在各个阶段的成长，而这也正是西门子对于“赋能于人”和“成长型思维”的实践。 作为学习者，问人可能更方便点，但一直这样是培养不出解决问题的能力的。有些单片机初学者觉得看例程不好，觉得就等于看一样有罪恶感。其实对初学者来说，看例程理解例程再看例程的注解是的学习途径。做实验做课程设计做参赛作品的时候也是可以移植程序的，不需要自己重新实现。(当然老师布置的作业还是独立完成好)要清楚，移植程序不等于学习单片机，Zui重要的是知道例程是怎样的框架及实现方法。初始化了哪些寄存器，做了哪些引脚配置，调用了哪些函数，那些函数又是怎么实现的，设置了哪些中断，用到了哪些片上资源(UART、ADC等)，查询了哪些状态，如果状态变化(触发事件)又会做些什么等等。