淮海中路138号，午后2点，反光的“上海广场”大字上方，多了串白色英文LOGO——WeWork。
爆改的上海广场，已重新开业2个多月，剥掉此前的斑驳残旧，圆弧形正门外立面，玻璃线条通透简洁。
商场中的3-6层是由WeWork包揽，3万多平方米。试业2月有余，已开放1600个工位，入驻率约60%。未来，全部开放可容纳3600多人。
这些或固定或临时扎在WeWork的办公人员，是上海广场主要客群之一。以此为基，商场根据人流量和客群属性，对一二楼业态组合进行了大调改。
种种连接，模糊了商办原本分明的界限，WeWork在其中扮演着“新生儿”与“破壁者”角色。“因为它打破独立传统商、办孤立的次元壁，拉动上海广场以及其所在的淮海中路商圈的重生。”
上海广场，90年代诞生于淮海中路东段的起始段。曾一度早早吸引了GUESS、丝芙兰等一众品牌，但其终落后于时代，跟不上消费需求的变化，商业运营固化老旧，亟待转型升级。
而上海广场所在的淮海中路商圈，虽依旧是上海地标，但早已让步于真正的顶流人民路商圈、南京路商圈。
于WeWork而言，这次合作是本土化战略、轻资产化战略的一个里程碑。于上海广场而言，其希望借此找回与城市同名的商业地标存在感。
15年4次易主，上海广场要借力WeWork破圈
