在做工作汇报的时候，你是否也遇到过这种情况？上面的滔滔不绝，下面的却昏昏欲睡，或者报容主次不分，逻辑混乱，老板不耐烦听。2022年已经下半年了，你应该再准备一份年终工作报告吗？你应该做些什么，不仅让老板对倾听感兴趣，能得到老板的认可和信任，从而为今年的辛勤工作加分？
故事思维是什么？故事思维是根据讲故事的想法，有背景、冲突和答案，让人们一步一步地产生悬念，迅速进入角色，达到同理心的目的，然后有兴趣继续下去。
我们人类是一种感性的社会动物。当你在寒冷的数据和理论上披上温暖的故事外衣时，人们更容易接受和倾听，无形中增加了思考的乐趣。就像生活中，如果用故事教育孩子，效果往往比讲道理好。
那么，我们如何讲述工作报告的故事，让老板既有兴趣听，又能看到你的能力和潜力呢？
在这里，我将介绍一个常用的故事模型，您可以应用这个模型，帮助您构建工作报告框架。
首先，背景信息。简单地说，描述你所做的事情的背景，比如你的工作目标或项目，让老板先看到一些有价值的信息或结果。
例如，如果你是一名负责招聘的人力资源人员，你可以首先报告公司今年所有部门的招聘需求，你使用了哪些招聘渠道，面试和*终申请人的数量。先用理性的数据和图表，让老板放下心来，然后开始下一个报告。
第二，冲突挑战。也就是说，正常情况下实现目标是没有问题的，但是总会有一些突发事件导致实现目标的困难。
大多数人会有一种误解，认为老板只关心结果，不关心过程。事实上，在年终工作报告等紧急情况下，有必要让老板知道你克服了什么困难，解决了什么问题。只有表现出过程的艰辛，你才能反映出你的能力。所以，你的努力工作应该让老板知道。
例如，通过参加中国几所知名大学的招聘会，我们发现这些学生更喜欢去北京、上海和广州等大城市，而我们二线城市的企业与一线城市的企业相比。很没有竞争力，导致前期投简历的人很少，实现招聘目标出乎意料的困难。
第三，解决方案。也就是说，你如何解决困难。你可以用讲述故事背景的方法来解释这些困难是如何发生的，然后分析这些问题，*后如何处理它们，以及*终结果。当然，如果你不解决问题也没关系，你可以把重点放在你得到的收获和反思上。
例如，为了解决学校招聘问题，我们的招聘团队通过讨论发现，本地学生更愿意回到家乡工作，因此我们联系了多所学校的就业办公室，获取本地学生信息，组织他们，进行专项招聘简报，大大提高了现场面试和签约人数，*终成功完成了任务。
虽然这种模式可以使工作报告从结构上简洁明了，但它只实现了理性的水平。使用故事思维进行工作报告需要两个层次：理性目标和感性目标。理性的目标是通过事实和数据进行理性的陈述；感性的目标是通过故事思维量化一些困难的目标，让老板意识到事情的严重性和紧迫性，以便尽快做出决定或看到你的能力和态度。
一个人的工作能力，可以从数据、结果上体现出来，但是一个人的思维和认知模式通过数据是看不出来的，而感性目标就是体现你思维和认知的好机会。
例如，当你的团队解决学校招聘问题时，如何加班联系学校，如何让就业办公室一步一步地帮助组织学生，以及你付出了什么困难等等。
应用这个模型，理性和情感的结合，所有的信息都围绕着老板关心的痛点展开。在冲突和解决冲突的过程中，它不仅反映了你的能力和价值，而且使你的工作报告具有力量和温度。接下来，开始用故事思维来准备你的年终工作报告吧！