在线上.线上总流量高的情形下，APP新零售业务的关键要素已经成为总流量。总流量零售企业关键资源。未来零售市场竞争是和流量客源之间的竞争。怎样找到顾客？.创建连接.造成影响.提高粘性.提升价值.打造出终生价值客户是零售业务的主线。
性.提升价值.打造出终生价值客户是零售业务的主线。
在总流量零售模式下，全部顾客务必申请注册.是可以连接的.是可以统计的.是可以的管理.是交流的。零售业务会以怎样找到顾客为切入点，根据新用户注册，将用户变为可联接、可的管理。
公司应当尽早应用更多方式你的客户变为你用户注册。以一切有效的方法危害你的客户，逐步形成终生价值客户。
3.情景零售：
在零售市场竞争激烈的情形下，获得胜利的关键所在前提是定位自己的目标顾客，关心总体目标消费者需求情景。
并没有的消费者认知，目标消费群体难以给你点赞。
一切零售方式都必须要先确立：自己的目标客户是谁？哪些商品或服务能够满足总体目标消费者需求。在定位的前提下，你需要高效地连接你的目标消费群体，并危害你的目标消费群体。
4.社交媒体和社区零售:
在目前的大环境下，从前的商品力.以品牌为核心的零售营销方式出现了改变，民间力量.小区能量逐渐成为零售营销新的度。零售已经越来越社会性，具备更多社会属性和社会意识形态。在互联网环境下，小区危害已经成为消费者选择的重要因素。
新零售营销的四个关键字：情景.IP.社群营销.散播是零售营销新的主线任务。
围绕目标顾客，打造出极强场景，打造出大量IP特性能通过小区造成黏性，逐渐扩张顾客价值，造成更高更有效沟通。海尔张瑞敏强调，未来公司一定要社区经济。这完全取决于公司的社区经营规模和社区成员的终生使用价值。
5.全渠道零售:现阶段的零售市场已经是一个的高度线下和在线二维销售市场。未来零售市场将是一个更充沛的二维市场的需求室内空间。销售市场不容易返回单一的线下市场的需求。仅有完成二维市场整合和计划，共享发展，才可以掌握整个行业。
搞好新零售工作中，务必统筹规划.融合这俩二维销售市场。单线铁路或单线不全。
完成新零售有两个方向：
线下推广为主导，线上流量导进线下推广；
网上为主导，线下流量导进网上。
关键在于公司需要创建自我定位，明确自己发展前景。
线下和在线销售市场务必融洽，总体目标是一致的，而非利益关系。线下和在线计划不可以分离，自身市场竞争
未来已来，不管你是否看懂，唯有跟上，才不会被市场所淘汰。
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