如何来填写个人商业模式画布呢？
要素1、核心资源
回答问题：我是谁？我有什么？我是谁，主要包括性格、价值观；我有什么，主要包括兴趣、知识、技能、能力。
在核心资源这个框内，尽可能把你有的要素都列出来。这些要素必须能够描述你这个人，能够把你与他人区分开来。
在自身资源的时候，你会发现性格与价值观属于内心深层的一面，它们是需要你不断自我反思，甚至是在发生一些冲突的时候，你才真正体会到。
要素2、关键业务
回答问题：我要做什么？如果你有职业目标，比如你想做HR，那就把HR的主要工作任务写在这里；如果你暂无职业目标，那就写当前的工作现状，想想你日常工作中主要做什么。我个人建议现在和目标两个版本都写。这里有几个注意点：
2.1 如果你写的是目标，建议目标不要离你太远，建议写未来三年内的目标即可。
但如果你确实有一个远期目标或者理想，那也可以从目标往回推，先确定三年内的目标，写在这张画布上。
2.2 业务罗列不要太细，两三个重要提炼就可以。
比如做咨询，关键业务就三点，，洽谈项目，第二，管理项目进度、预算和质量，第三，管理团队。这也是锻炼你结构化思维的一种方式，即：把你琐碎的工作事件归纳成为几个大的工作任务。
2.3 无论目标还是现状，都要与画布的其它要素保持统一。
我们后面会谈到的要素，比如客户群体、价值服务等等，都是以这个关键业务为基础的。
如果你在关键业务里面写了两个版本：现状和目标，那就意味着，其它要素也是写两个版本，这样才能对应起来，不应该出现：“关键业务”写的是目标，后面“客户群体”又写成了现状。