西门子PLC模块6ES7522-1BL10-0AA0 西门子PLC模块6ES7522-1BL10-0AA0
全新原装，，价格优势！浔之漫智控技术(上海)有限公司：西门子授权代理商
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西门子PLC（S7-200、S7-200SMART、S7-300、S7-400、S7-1200、S7-1500、ET200S、ET200M、ET200SP）、触摸屏、变频器、工控机、电线电缆、仪器仪表等，产品选型、询价、采购，敬请联系，浔之漫智控技术(上海)有限公司
西门子的型号冗长而难记，但是有方法，对比记忆法能让你快速区分它们：6ES7521-1BL00-0AB0 与6ES7521-1BL10-0AA0两种s7-1500 32点输入模块的区别。
相同点：都是32点开关量输入模块。
不同点：前者细长，自带连接器，后者短粗，需另买连接器。
性价比方面前者高于后者。
s7-1200提供了非常丰富的模块给用户选择。光是这种输入输出混合型模块就有四种，分别是：6ES7223-1BH32-0XB0（8DI8DO），6ES7223-1PH32-0XB0(8DI8DO继电器)，
6ES7223-1BL32-0XB0 (16DI16DO)，6ES7223-1PL32-0XB0 (16DI16DO继电器)
西门子采购运营与策略是中国企业学习500强成熟企业的，其多维度四象限方法至此，也是不少企业采购运营学习的对象。
更要指出的是：在采购部门设立“采购营销”团队，在企业可持续发展、外部资源获取和成本降低方面有巨大的收益，更是将采购运营工作推向一个高度。
西门子在世界范围内拥有分属于大约2500名采购职员的12万家供应商，并且在256个采购部门中拥有1500名一线的采购人员。其中的20000家供应商被指定为选择，他们的数据被存储到了西门子内部的电子信息系统中。
01
供应商分类
为了确定采购活动的中心，西门子依据以下两个方面对这些供应商进行了分类：
1）供应风险——这是按照供应商的部件的技术复杂性和实用性来衡量西门子对该供应商的依赖程度的标准。它要求询问：“如果这家供应商不能够达到性能标准，那对西门子意味着什么？”
对一个特定的供应商的供应风险的衡量标准包括的因素有：
＊供应部有多大程度的非标准性；
＊如果我们更换供应商，需要花费哪些成本；
＊如果我们自行生产该部件，困难程度有多大；
＊该部件的供应源的缺乏程度有多大。
2）获利能力影响或是采购价值——影响西门子的供应商关系的底线的衡量标准是与该项目相关的采购支出的多少。
02
供应商评估矩阵
根据供应风险和获利能力影响的标准可以建立一个带有四种可能的供应商分类的评估矩阵：
1）高科技含量的高价值产品，如电力供应、中央处理器（CPUs）的冷却器、定制的用户门阵列（Gate array，一种封装在一个芯片里的许多逻辑门的几何结构，制造时可以在内部把门相互连接起来去执行一种复杂的操作，因而可以作为标准产品使用。一种经编程后可以实现某种特殊目的的门阵列通常称为用户门阵列。）；
2）用量大的标准化产品，如印刷电路板、集成电路存储器（ICs）、稀有金属、镀锌的锡片；
3）高技术含量的低价值产品，如需要加工的零件、继电器、变压器；
4）低价值的标准化产品，如金属、化学制品、塑料制品、电阻器、电容器。
西门子与供应商的关系的性质和密切性程度由这四种分类来决定。
类高科技含量的高价值产品
采购策略是技术合作型，其特点是：
＊与供应商保持紧密关系，包括技术支持和共同负担研发经费；
＊长期合同；
＊共同努力以实现标准化和技术诀窍的转让；
＊集中于制造过程和程序，如内部检验；
＊通过电子数据交换（EDI）和电子邮件实现通信优化的信息交流；
＊在处理获取基础材料的瓶颈方面给予可能的支持。