作为企业家，大部分人都有愿望把企业做大做强，成为、品牌、成功上市，带领团队财富圆满、实现人生价值等等；但现实情况是什么呢？
我国中小企业的平均寿命为3年左右，很多企业运营困难、竞争压力巨大、艰难维持；很多企业家都不断的学习“商业管理”、“顶层设计”、“品牌定位”、“企业战略”、“营销”等商业管理课程；也有很多企业家也聘请了“企业管理咨询顾问”；但为什么依然没有成功呢？从传统文化角度来分析，这些企业家并没有真正解决运营中根本的实际问题。
利用《奇门商战》和中国传统文化帮助企业经营这20年来，我们仔细分析了为什么我们能帮助众多企业，成为了“行业三甲”、“成功上市”、“行业话语权企业”；关键是我们利用《奇门商战》思维模型，解决了常规“商业管理课”和“管理咨询业”解决不了的12大难题。
1.能不能做老板？
很多人都想做老板，传统管理咨询是无法判断哪些人能够成为老板，哪些人不能够创业的；如果您懂得了《奇门商战》理论，就可以利用中国的传统文化思想、奇门遁甲“4维模型”的分析判断能力，来分析这个人能否做成老板。
我们过去多年企业战略咨询经验发现，生命密码中“将星”是忌神，奇门遁甲一生局中，“开门”符号克杀命主的人，他总不能把企业做得很好，他们经常会出现连续创业、连续都失败的情况。那么在这种情况下，我们一般就不会建议他去创业做老板，而是去做自由职业人或者企业高管。
2.能不能做成大企业？
企业家经常有这样的思维，企业具体能做到多大规模？特别在企业经营困难的时候，他们经常会有这样的疑问和困惑。用传统管理咨询方式只能是建议企业家，设定高目标、不断努力，很难根本上解决这个问题。
当我们用传统文化和奇门商战的方法进行分析时，就简单多了；在过去战略咨询经验发现，我们根据企业家的奇门一生局，研究代表企业的符号，根据落宫、旺衰、奇仪、与命主的生克关系，就能清晰的知道您能做到多大规模的企业；千万级别、亿级别、几十亿还是百亿级别，这样企业家就根据自己的福报情况，进行的企业发展布局。
3.企业上市以及上市风险
很多企业家把上市作为企业经营的奋斗目标，但有些企业，在走上市流程的过程中，就已经倒下了；也有的企业上市成功了，经营很快处于困难状态，很难支撑股市，终还是要退市；还有的企业家上市后带来了灾祸、锒铛入狱。
从奇门商战的角度是怎么解释这些问题呢？我们过去的经验，当企业家的生命密码中“比劫、正财偏财”是忌神，奇门一生局中“生门”宫不旺、“开门”宫位没有九天、值符、天心星、天辅星等大吉神，他不是一个上市公司的老总，他推动企业上市并不吉利。
4.财富方向是什么？
俗话说：“男怕选错行”，现代社会男女都在创业、“都怕选错行”；企业家在创业前，必须要搞清楚创业的方向是什么？哪些行业才能财富圆满？传统管理咨询方法，是通过分析行业当下和未来的行业趋势数据来判断，确实非常有道理、非常科学。
但通常少部分人能成功就已经很好了。为什么两个企业家在同样趋势、同类行业、类似能力状况下，一个企业经营的红红火火、另一个企业却连连亏损呢？我们过去的经验，除了运营思路、战略、运营方案外，这个行业是否适合于这个企业家才是核心问题。《奇门商战》能够根据企业家的生命信息，的定位“旺财行业”。
5.成功的企业战略、流年战术
企业都有长期战略、短期战略、每年的目标计划，为什么做了企业战略、目标计划，很多企业没有完成呢，企业没有向着预想的方向发展。我们做战略咨询的过程中，发现这样的企业，他们制定的战略定位、目标计划，往往与企业家的生命密码走势不相符，甚至相冲突，在执行企业战略时，就会出现偏差，达不到预想的目标。
例如，某一个企业家，今年他的生命密码是“偏财”，“偏财”又是补充他五行能量的，这一年，他重要的工作是突破市场、营销布局、提高盈利，而不是去进行企业内部的股权调整、管理改变。而在他不清晰的情况下，可能在这一年进行企业的内部调整、股权改革，这样很难达到企业的发展预期、甚至把企业搞得人心惶惶、内部混乱；因为今年是“偏财”能量，是做营销、利润、市场的宇宙人生能量。
6.品牌战略成功率问题？
品牌战略是每个企业的梦想，企业家非常清楚品牌是有溢价的。但中国的中小企业，大部分没有获得品牌溢价带来的红利；在很多企业家看来，品牌战略是非常浪费资金、人力、物力的，他们对于作品牌望而却步。也有些思维超前的企业，聘请咨询公司做了品牌化战略，却也没有成功、还花费了大量的人力物力财力。利用《奇门商战》方法，能够帮助中小企业做到两件事：
（1）用奇门商战方法，评估企业品牌战略是否能成功？
（2）用、小成本、高效的方法，实现品牌化。
7.企业运营路径问题？
《奇门商战》能够帮助企业，找到的企业运营路径。企业在发展过程中，都会遇到管理、产品升级、营销系统化、企业战略、品牌定位、团队等诸多问题......。中小企业的人力、财力、物力有限，先做哪些？再做哪些？后做哪些？如何环环相扣、稳健的提升。《奇门商战》的处理方法是，除了利用当下的各种数据分析、企业调研、市场分析、各种工具外，还要考虑与企业家的生命运行轨迹是否相匹配，什么时间该干什么事？要对应。
例如：李总2019年开始走上10年“正印”能量，奇门局中“景门”当政，在这个能量推动下，工作节奏应该这样做：
步：先进行财务调整、营销优化、渠道建设；
第二步：进行企业文化、品牌建设。
这样成功率会提升数倍、耗费时间会大大缩减、企业上升的成效能快速显现出来。如果这两步走反了，企业发展可能会陷入困境。
8.营销策略问题？
随着科技技术的发展、人们消费观念的变化、当今社会经济环境的变化，现在营销推广方法、营销策略、渠道布局、品牌宣传推广路径，都和以前有了很大的不同。在2007年到2011年之间，网络营销处于快速上升趋势；2011年之后，微信又非常的火爆，2014年之后更是进入了微商时代；这两年，随着5G逐渐走入人们的生活，短视频会更加的火爆、抖音、快手、微视、火山、西瓜等等视频平台，象雨后春笋般的出现，这些正在改变消费者的浏览习惯；信息的来源也更加分散、客户接触点也更加趋于复杂化。
中小企业应该怎么做？是不是别的企业可以做抖音、快手，而你的企业就一定能做呢？有的企业在网络营销的时代，抓住了红利，而同样做网络营销，很多企业却没有成功，那为什么呢？如何才能的制定出适合自己的营销策略呢？这是管理咨询业非常重要的一个课题。
有时企业在布局渠道上做了大量的工作，却没有成功，到底是什么原因呢？《奇门商战》很轻松的解决了这个问题，根据企业的性质、客户的性质、企业家在哪些人身上能发财？企业家喜“壬水”、还是喜“丙火”、还是喜“食伤”？确定这些信息之后，再制定营销策略，就能大大提高成功率。
例如：王总喜“食伤”、奇门一生局“丁火”、“景门”对他有帮助。这样就可以通过短视频布局、把营销中加入“行业相关培训课程”的方式，进行课程营销，再进行分销，确保成功。
9.经销商策略能成功吗？
对于很多产品和服务来讲，招商加盟是一个非常好的、快速裂变的方法，也能够让企业快速的回笼资金、。很多企业在做招商加盟的时候，都失败了；常用的招商加盟策略、加盟商策略，在他的企业失效了，是什么原因呢？我们在做企业战略咨询时发现，不是所有的企业都可以使用经销商策略。其他企业家用招商方式，可以操作的很好；对您来讲，可能开直营店更有利；别人能做出900家加盟商，对您来讲100家恐怕就要出大问题，这是怎么判断的呢？《奇门商战》的4维模型给出了答案。
例如：张总一生局中“比劫”为用神；奇门局中“比劫”和命主是同一个五行、又生和“生门”方位；这个企业做经销商策略，就非常容易成功了。如果“比劫”是忌神，奇门局中“比劫宫克身”，您的经销商越多就越赔钱、甚至会引发官讼是非、破产、债务。
10.如何打赢商业竞争问题？
现在全球的经济环境处于高竞争时代。在中国商品过剩、服务过剩，再加之大量金融资本的推动，商业竞争几乎处于白热化状态；每一个领域，竞争的压力都非常巨大。竞争到后，行业内一定会出现两三个大佬级的企业，他们将占据整个行业的大部分市场份额。例如电商业的天猫、京东、拼多多；家电领域的海尔、格力、美的；这就是商业发展的规律。
那么我们做企业，在传统的竞争方式效果不高的情况下，如何在白热化的商业竞争中，快速的突围、打赢商战呢？我们20年如一日的研究、实践《奇门商战》，就是要带大家打赢商战。20余年来，大量的案例证明了它的实战高效作用。《奇门商战》利用中国传统易经奇门文化，利于奇门遁甲的4维分析模型，结合于中国式管理进行商业的竞争。
单单就商战板块来讲，主要分为“胜战法、混战法、败战法”三种商业竞争模型，根据您企业所处的行业地位，进行高效的商业竞争。如果您企业是地位，我们就用胜战法来进行竞争；如果行业处于混乱竞争的状态，我们就利用混战法来打；如果您的企业，相对于竞争对手处于弱势，那我们就用“败战法”来进行竞争。通过奇门商战的商业策略方案，让企业一年上轨道，三年大发展，五年上规模。这些在传统管理咨询业是很难做到的。
11.用人才问题？
在当下的企业经营、商战竞争中，人才竞争是一个很重要的部分，那么如何引进核心人才？如何用人？用什么样的人才？哪些人才能与您合财？哪些人才能助推企业发展？哪些人才能和企业共同成长？大部分企业管理者并不清楚。而很多企业，为了赢得竞争，快速的吸引人才，而导致的后果是内耗比比皆是，真是成也人才败也人才。
用人问题是一个企业的难题，有时你花了大量的资金，引进了人才，结果却给自己培养了强悍的竞争对手；这证明了不是用金钱就能够用好一个人才，更不是人才的能力强，就对您企业有非常大的帮助。《奇门商战》课程中，我们训练企业家，在人才引进的时候，通过奇门局进行侧面的佐证和分析，要去分析人才的生命密码与企业是否合局、与行业是否合局、与企业家生命密码之间是否合局。
（注：我们所说的是企业的核心人才，而不是普通基层员工。）
12.隐态能量级问题？
在研究企业运营、战略咨询的过程中，要去思考这样一些问题，为什么有的人能把企业做得很大？有的人却做不到？有的人能力不强却财富很旺？有的人能力很强、很努力却连连失败、穷困潦倒、债务缠身？有的人赚钱轻松、有的人赚钱很困难？有的人财富多了就出现各种灾祸？这些现象从商业的角度，是没有办法解释的，利用常规管理咨询更无法解决这些问题？试想一下，企业家根本担不住5个亿的财富，用管理咨询怎么能帮他做到10个亿呢？几乎不可能！
从传统文化的角度进行分析，实际上就是一个人的福报、家族德行等原因，每一个人都有自己过去积累的能量级，当您的能量级别达到某一个程度，与之对应的您的生活就能达到什么层次，企业就能做到多大多强。
《奇门商战》课程中传授给大家“财富的秘密”，根本财富的四大原因。让您清晰：
（1）为什么您会出生在这个城市？出生在这样的家庭？会遇到这样的人？会做上这样的行业？
（2）为什么有的企业家是以教育为根本，有的企业家是以文化为根本，有的企业家是以餐饮为根本，这些都是什么样的能量决定的？
（3）您自己是什么能量级别、应该怎样做提升能量级别？增上财富和功德？
《奇门商战》课程中也会传授给大家，如何合道的获得财富、而不出现灾祸问题。