人民日报说呀，没有所谓的马云时代，只有时代中的马云。实体店关门并不是电商的错呀，马云只是个吃螃蟹的人，任何一家企业只有做到顺势而为，才不会被时代淘汰。101岁的传统零售企业，市值92个亿，这是什么水平呢？全国百年的企业不超过20家，像卖烤鸭的、卖药的，卖凉茶的算多的了，但他却是一个例外。这家公司叫重庆百货，表面上看呢，只是一家非常传统的百货商城了，但他却把数字化转型这件事玩的比谁都好玩，线上收入从两千一九年的不到1%提高到两千二一年六月份的6.56%，来自线上的收入高达7.73亿，同比增长57.36%啊，这就是重庆百货数字化转型的成果。传统商超为啥难做呢？因为他们不懂技术，不知道怎么把生意搬到网上。其实呢，很多老板都把数字化想复杂了，一谈到数字化就想起件。某个APP，但是呢，其实你想商场、超市这些线下的生意，核心就是实际的体验。因此呢，所谓的数字化不应该是让手机取代线下的体验，它更像一种小程序，是一个给顾客提供刚需服务的入口啊。重庆买货的做法就非常简单，直接用支付宝的小程序建立起了会员体系，像停车缴费啊，商场导览啊，优惠券的发放等等基础的功能，这就是重庆百货打造的数字化等地基了。看到这，有的老板可能会杠了，这有啥新鲜的？但是我要对你说的是，对于传统商超来说，这些就足够了，特别是区域性的商超，他的数字化基础就是成为一款用户觉得好用的工具，接下来，小编要给大家介绍的是一个更大的生态框架——全国名优农产品电商方案
一、农产品电商项目背景
农批市场优势流失，数字化转型必然趋势
二、农产品电商的优势与竞争
三、农产品电商生态解决方案
1、【场】：打造N个农产品电商平台
每个农批市场可打造一个独立的“农村平台”，结合社区团购、直播、短视频等玩法，供给附近的消费者。结合当地农批产品，打造农批社交商城，从商丘裂变至全国。
2、【货】：全国名优农产品供应链——得供应链者，得天下
任何一个电商平台背后的供应链，是支持其做大做强的“底气”，
而供应链的核心是“货优”，能够源源不断产生复用的资源。
【微三云】供应链系统，整合各农批市场货源，统一对接各个
农批农村平台并完成订单处理、分销结算、货款扣除、自动对账等
3、【人】：超级云APP——不断聚人裂变的入口
以上图为例：
如图，C1为农村平台B1的用户，当运营者拓展新的农批市场时，可建立一个新的农村平台B2，并可将其加入超级云APP中；这样不仅B1和B2互不影响，而且还能够增加用户C2，用户C1也将给平台B2引流新的用户C12……依此类推，随着超级云APP内的平台增加或更换，用户将会不断累积，价值也将不断增加。
超级app商业模式特点
①对接广告电商，广告电商数据：
②对接分享购CPS,打造综合生活生态
绑定用户日常消费粘度
以电商平台为切入口，以供应链为后盾，推动整个农产品产业链整合，打通供应链上下游闭环经济，实现农批市场的数字化转型。
四、农产品电商方案落地客户案例分享
1、蔚县名片
2、其他客户案例展示：
以社交电商为基础，结合短视频、直播等工具
注重农村农特产品上行，促进商品流通全国
通过一户带多户，一店带多村的良性机制
同时整合供应链，对接城乡广域的大市场
对内拉动农村人民就业增收，对外扩大农村人文影响促进城乡经济社会协调发展，实现共赢！