灵活用工早是始于英国，关键运用于资本主义国家，而中国的行业市场发展趋势也正处在一个快速发展的环节。关键的应用方法是，公司根据第三方平台寻找适宜的人才来处理针对人才的问题。在灵活用工中也关键分成三个层面。个便是公司顾主：公司顾主主要是根据灵活用工做到提质增效的实际效果。第二个便是第三方服务提供商及其后的应聘者。灵活用工与灵活就业人员又有不一样。灵活用工是以公司顾主视角来讲，是对员工有别于规范聘请方式的用人的灵便配制和应用；灵活就业人员就是指员工灵便得到劳务报酬的工作方。
灵活用工如今可以有效的化解公司用人要求不确定性等问题。现阶段灵活用工的职位，关键聚集在日常生活类、职责类和类，服务行业职位，在其中的群体依照金字塔模型自上而下可以区划为白领与上班族。在其中白领人群规模更高，根本原因是在近些年大城市服务行业迅速发展趋势，紧紧围绕顾客饮食起居、吃穿住行等职位的劳动力要求提升在公司的进步历程中针对性较强的职位，例如程序猿，室内设计师等职位要求都是在日益提高。
在2020年的调研中表明，全部市场容量预计做到6480亿，拥有极其不错的发展前途。尤其是伴随着灵活用工要求的持续提升，及其员工针对灵活用工这一工作方式更为的接纳，促使灵活用工的这一市场容量已经飞快的发展趋势。城市广场2020年中新冠肺炎疫情的暴发催化反应了灵活用工的运用。保守估计，若将来复合增长率保持在25%，预估2022年灵活用工市场容量将达到1万亿。西班牙管理方法文学家克利夫·汉迪，在其《非理性时代》一文中明确提出“三叶草机构形状”。以基本上的管理人员和职工为关键，以外界合同书职工和做兼职职工为补给的一种组织结构”。主要是可以让可以发挥自己的优点，运用多元化用人形状，提升本身总体竞争能力，这也合乎现如今一部分公司选用灵活用工方式的组织架构。
可是公司在应用灵活用工全过程中，通常也会遭遇下述问题：1、在对员工绩效管理上存在的问题。终究对比于传统的的工作方式，公司减少了成本费，可是在用人品质上依然具有一些问题。2、职工欠缺信任感。在灵活用工中针对灵活用工的职工。公司必须借助一些方法提升职工在公司的信任感，那样公司才能更快的发展趋势。
在未来一段的時间，在我国的人力资源管理零售商总体上必须创建技术要求、提高品牌声量、集中化优点資源，终产生产业化发展趋势。灵活用工销售市场要想要迅速的发展趋势，相对应的相关法律法规也会获得健全。创业服务商与为公司降低成本、增加效率的也即将承担为灵活用工的职工代交纳灵工职工的个人社保。伴随着个人所得税法改动，“五证合一”、“金税三期”等税款管控方法逐步完善，税款单位对灵活用工服务项目中合同书、资产、业务流程和税票四流管控更为严苛，为避开将来有可能存有税务不正规的法律纠纷，创业服务商需重点关注税务合规管理的问题。
企税宝，它根据一种新的用人方式，协助公司处理用工成本费、税收提升、单据合规管理问题，处理灵活就业人员不缴税的法律纠纷问题，可完成合理合法入税，享有核准个人所得税特惠征收率、增加利润，对公司和灵活就业人员而言是一个特别好的挑选
