现在很多的中小企业开始转型做外贸了，从中国加入世贸组织以来，中国制造在国际市场上占据的份额也是越来越多。也有很多从业多年的业务员时机成熟的时候自己成立一家公司来做外贸，那么，想注册成立一家外贸公司前期应该避免哪些问题的发生呢？
一、公司名称
好好起一个名字，因为后续更改名字的成本比注册一个新公司的成本高出很多倍。不要炫耀你认识的字多，生僻字、寓意隐晦的词蕞好不要出现在公司名称当中，如果可能的话，公司名称与核心商标名称保持一致，这样更有利于公司的品牌传播。
二、注册地址
地址是不是越高大上越好？一个创业公司，一群没什么本钱的创业者，非要把地址放在核心CBD里，交着每年上千元的地址挂靠费，你真的指望你的挂靠地址能给你带来业务？真的在意你地址的客户，多半也会去那里实地看一下吧？
三、注册资本
现在的注册资本制度由原来的实缴制改为认缴制了，认缴制不是不用缴，是暂时不用缴。动不动就把注册资本写成上千万的朋友们，这种做法不但给你带来了潜在风险，还给你们未来融资带来了不利影响。股权融资时，你连注册资本都实缴不了，我只能呵呵了。另外，上千万注册资本的股权转让，你知道要花多少钱吗？
四、经营范围
不少人一看到经营范围就兴奋，恨不得把所有能写的都写上去，这样的人八成是还没想好到底要干什么的。正常的公司都会有核心的经营范围，当你的投资人看到你密密麻麻的经营范围时，他会认为你是万事通还是会认为你根本不知道打算干啥？
谈到经营范围，蕞奇葩的是，很多人根本不知道自己打算从事的经营范围是否需要经过审批，当投资人问及创业者是否取得有关的经营许可证书时，创业者的一脸蒙逼就意味着这单投资黄了。
五、股东和股权结构
股东才是公司真正的主人，不要一高兴就随便新加股东进来，那是对公司的不负责。公司的股权分配是一门大学问，很多融资就是死在了股权结构这一步，到底什么是好的股权结构因公司而异，我只能简单列举一下什么是差的股权结构：
1.不建立股权的退出机制。
几个合伙人创业后，其中一个干了3天就离开了。5年后，公司做大了，当年离开的合伙人突然回来说他是持股30%的股东，你们咬他啊？
2.一股独大
三个人合伙创业，一个人占股90%，另外两个一共占股10%，你会相信另外两个人会给你好好干活？拿着创业公司这么少的股份和可怜的工资，还不如打工。
3.丧失控制权
项目启动前，有个大老板愿意支持几个年轻人创业，大老板出钱，年轻人出力。大老板拿出200万，占55%的股权，剩下的人共占股45%。看起来无需启动资金就可以施展拳脚，但这样的股权结构未来是不可能融的资的。一旦公司做大，花2000万可能都买不回当年55%的股权。
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