.钻探工程管理模式还不够健全也影响着钻探工程效率。一方面是钻探工程团队在思想认识上存在的问题，对安全事故风险认识不到位，项目管理人员的思想观念不高，觉得在项目里的偶然性不容易危及自身与团队，存心存侥幸。但一旦出事故，工程项目里的每个管理员无法及时向顶层负责人报告难题，并没采取相应的举措去解决问题；另一方面营销团队和施工队伍岗位分工不足确立，未进行科学化管理以保证认真落实钻探工程的各种工作标准，造成出问题没有人承担，加上钻井技术工作人员欠缺更专业的技术性，一部分工作人员工作素质存在一定的难题，造成钻探全过程推动艰难高效率落后。
提升钻探质量的主要措施
增强工作人员的个人修养
原油人才一直是油田开发中的一大难题，伴随着近几年来在我国钻井技术的实行，加上钻探**技术在项目应用中推广配套技术，并且对钻探工程地质构造、环境及勘查方式更为的发展平稳。在我国根据持续不断的教育培训机构加上锻练实践活动塑造了一批新型钻探工程技术人员，使施工队伍的个人修养获得了前所未有的提升，