用一款工具让产品经理和开发减少争吵
产品经理和开发之间的“紧张”关系是技术圈儿经常调侃的话题。或许不少产品经理都有过这样的经历，跟踪需求一个月，每次版本更新都不见需求被解决。开发也很委屈，表示并没有接到需求通知。更有需求跟着跟着就跟丢了，需求调整着调整着和初版要求大相庭径，回溯问题时找不到根据说不清楚问题……这些问题终会导致相同的结果：团队需求吞吐量低、项目执行偏差大、员工心力内耗严重、效率严重低于预期……
可以说产品开发能否顺利落地，需求管理至关重要。近年来，从瀑布式开发到敏捷开发，开发方式的改变让开发的前站——需求管理也发生了适应性的改变。从需求管理角度来看，瀑布式开发需求隔离，敏捷开发需要清晰的需求管理清单。的需求管理工具能够通过行业共性的原则厘清需求的边界和细则，衔接开发作业工具让软件开发流程变得更加清晰。
目前国内外常见的需求管理工具如JIRA、PingCode、ONES、Worktile等，以项目管理全流程工具居多，也有针对敏捷型项目和单纯需求管理的。工具繁杂，企业需要抓住核心诉求。一款好的需求管理工具，至少需要具备以下几个特点：
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有成功的工程方法和实践作为理论指导，固化并指导需求管理作业过程，实现需求交付高质高效；
拥有丰富的场景模版来匹配不同开发模式，让不同企业能够根据场景进行选择，达到开箱即用，减少适配和磨合的成本；
具备强大高效的需求协作能力，特别是针对大型产品开发，能够支持跨团队、跨地域、多项目联合作战；
具备灵活的自定义能力，能够快速支持企业的业务演进，自主进行裁剪、适配和流程定义，满足企业长期演进诉求。
