企业的生产可能越来越倾向于由市场需求端直接发起，企业的业务往往变动较大，组织对劳动力资源的配置也越来越多地从以岗位为中心向以工作任务为中心转变，为响应业务快速变动，灵活用工是必然选项。
降成本是企业使用灵活用工的主要动机
灵活用工发展蓝皮书数据显示，超过四分之三的企业主要出于“降低用工成本”这一动机使用灵活用工。
对于企业来说，“用工成本”可能包含薪资、福利、招聘、培训、管理、劳动争议、员工流失等多个方面的成本。降成本可能涉及以下方面的情况：
(1)降低薪酬福利成本。部分国有企业和发展效益较好的企业，选择只对部分核心岗位或有编制的职工给予相对优厚的薪酬福利待遇，对其他职工则通过劳务派遣、人才外包等方式与第三方人力资源服务公司建立劳动关系，由第三方提供与市场行情、法律标准相符的待遇。
(2)降低用工风险和由此带来的成本。比如，企业将用工过程中产生的工伤风险、裁员风险(劳动争议、经济补偿金问题)等交由人力资源服务公司处理。
(3)降低人才获取和使用的成本。一些小企业、初创型企业，全职配备人力资源、法务、财务、销售等岗位在经济上并不合算，一些互联网企业期望在面临可能的重大业务机遇时需要与特定领域的专家短期合作。部分岗位的业务量达不到全职雇佣的条件，从而寻求兼职、项目制合作等用工方式。这些可能都需要通过第三方和灵活用工来实现。
