云仓 电商仓库托管出租外包体验超越需求
第三方仓库第三次升级是重要的，2010年电商发货仓库基本已经全部上了WMS仓储管理系统，与电商平台无缝对接。电商仓储在发货环节几乎实现了无纸化作业，工作效率提高不知道有多少倍。这一年中国电商已经形成非常明了的趋势，几乎是瞎子都能看出来，2009年天猫在11月11日无意中搞了一个正常促销活动，不想一下子爆单，服务器数度崩溃。于是2010年处心积虑的谋化双11，当年快递量达到97亿，接近百亿。此后电商仓库迎来5年发展黄金期。很多电商仓库在这个阶段都赚得盆满钵盈，几乎是在抢钱。但有更多仓库存安于现状，不肯改变习惯，还是整天开着车往门店送货，嫌B2C业务太麻烦。结果门店的货越来越少，2015年过后不得不一点点接B2C仓储业务。实际上大把大把赚钱的时候已经过去了，现在才介入，需要精打细算才能赚点小钱。做生意永远都是这样，赚大钱要靠行业红利，兢兢业业是没有办法，好时候过去了，只能赚小钱。
第三方仓库的第四次升级是智能设备的上线，智能分拣设备、智能货架、AGV的联合应用，出现的智能仓库、无人仓的概念。这个投入是相当大的，一个上万平的智能仓，设备投入就需要1500万左右，小公司根本干不起，即便有想法也做不到。但现在的资本市场比较发达，很多创业者利用智能仓的商业模式，融到了钱。由此第三方仓库分成泾渭分明的两个阵营，做智能仓的在智能这条路上一骑绝尘，大量的非智能仓拥在一起禹禹前行。
第三方仓库第五次升级发生在一线城市，2015年一线城市房价停止狂飙，已经处在高位，2008年推行新《劳动法》已来，企业已经深感人力成本巨大。很多仓库与生产性企业不得不外迁，有的迁到二三线城市，有的迁到国外。竞争换了维度，不再拼技术拼拼吃苦耐劳，而是拼地区差异。
通过上面的描述，我们发现在第三方仓储产业迭代升级相当快。每一次迭代对于仓储公司而言都是一次巨大机遇，都是赚大钱的机会。做生意赚大钱靠红利，细水长流赚小钱，想多赚得做规模。身在其中的仓储公司20年的发展过程中，一共有六次机会，你抓到了几次呢。很多企业平时不做战略，不学习，整天低头干活。结果公司怎么也做不大，赚不到大钱。对战略嗤之以鼻，就是对机会的视而不见。后别人都杀出来了，只有你会累死在苦逼的路上。云仓电商仓库托管出租外包体验超越需求
对于电商云仓全托管与第三方仓储物流公司的崛起，很多电商商家都很陌生，或是采用隔山观望、坐视不理的心态，仍维持传统的仓储管理模式，自己租仓库，自己培养员工，自己管理订单，自己管理库存，所有供应链的工作都在自己的掌控范围内。在仓储物流行业内，之能出现三方仓储公司大量云集，和传统的电商仓储物流自管模式的缺陷息息相关，为顺应科技进步、产业集成化的市场大环境，实现仓储物流领域的资源共享，第三方云仓托管企业是不可或缺的必然走势。选择第三方云仓托管模式，对电商商家来讲可谓是跟上了时代的脚步，不再做行业的花瓶，实现弯道直走，让自己的企业不断的实现突破与创新……。
提起电商云仓相信各位都不陌生，在网络科技高度发达的当下，云存储、云传输、云服务等已经渗入到千家万户，也对各行各业产生了强劲的推动作用。仓储供应链也不例外，在智能云的框架下，行业内的各个流程都能实现实时跟踪与监控，实现人机联动，节能增效的显著特点，令很多仓储物流公司都相继转型，将自己的运营能力大幅提升。第三方云仓外包服务，是仓储行业资源共享的集中体现，尤其在电商仓储领域引发的虹吸效应，更是令人叹为观止。云仓电商仓库托管出租外包体验超越需求
随着人们消费习惯的改变，销售水平的提高，对仓储供应链的要求也越发严格。从实体店拓展或转型到线上营销，是所有贸易型企业都无法回避的现实。本已建立起来的营销帝国，如今又不得不在京东、淘宝、天猫、拼多多等平台，重新投入到硝烟弥漫的战场，将自己的产品远销至全国各地，拆东墙补西墙，开店铺、建平台是商家生存的必要非充分条件。
很多商家在仓储供应链中算是兢兢业业，不分昼夜的忙碌着，蓦然回首时，才发现自己只是一个仓储物流界花瓶，并未得到应得的报酬，由于自己运营过程中，出现严重内耗入不敷出，令商家瞬间破防。之出现这种局面，还是商家的运营模式有些许不足，仍坚持“业精于勤”的经营理念，自己在线上营销与仓储物流管理两个维度内周旋，真可谓是尽心尽力。可在高科技时代，在众多商家全力抗争的线上平台，仅凭借蛮力是不能改变现状的，在误区内徘徊，只会令商家筋疲力竭，却收益甚微。“业精于勤”固然没错，但“业盛与专”也是一个不争的事实，商家之间博弈需要的团队，而不是单打独斗了。云仓电商仓库托管出租外包体验超越需求
