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这种文档驱动的开发方式也影响项目中人员的工作方式：设计师不愿意主动置疑分析师的文档，而程序员对设计方案的置疑或改进建议也是不受鼓励的——对于任何一份文档的修改都需要付出高昂的代价，所有的修改都必须受到严格的控制。
要想控制对文档的修改，一个很好的办法就是：定义一个分层的项目人员体系，将分析师放在顶端，设计师次之，程序员位于低的地位。而维持这一结构的办法则是：将的程序员提拔为设计师；让的设计师担任分析师的角色。题，简单的答案就是：“投入大量的人手。”这也就是StevenLevy所说的“人海战术”，从SAFEGUARD项目的人力资源统计图中也可以很明显地看出这一点。一旦硬件能够投入使用，软件开发者就应该立刻动手将详细设计规格转换成代码。为了获得高的开发效率，还需要对代码进行复审，以保证其完全与详细设计规格相符，因为任何的偏差都可能导致下游的集成阶段出现问题。
这个阶段需要大量的人手，因为整个项目都在等待软件的编码和测试。从设计到代码的转换过程越快越好。早期的软件工程项目倾向于用大量的程序员来编码，但后来人们将关注的焦点转移到“使用CASE工具自动从设计生成代码”上面。之出现这样的转变，是因为在完成编码之后，项目组仍然需要排除代码中存在的大量错误才能让整个系统正常运转。如果代码能够从设计规格自动生成，那么集成阶段的问题就会大大减少，项目也可以更快地完成。库程序、自定义工具及每台设备上部署的自开发软件和第三方软件的名称和版本号等。
• 其他资源。是否需要U盘、各类通信设备、参考书、培训资料等？
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特殊的测试工具。
具体的资源需求取决于项目、小组和公司的特定情况，做测试计划工作时要仔细估算所需资源。通常如果一开始不做好预算，到项目后期获取计划外的资源会很困难，甚至无法做到。创建完整清单是不容忽视的。12.测试人员的工作职责
测试人员的工作职责需要明确指出每一名测试人员的工作责任。测试小组的工作由许多人员组成，如果责任未明确，整个测试项目就会受到影响，测试工作效率低下。
有时测试需要定义的任务的类型不容易被分清，它们不像程序员编写程序那样明确，复杂的任务可能有多个执行者或者由多人共同负责。为此，我们可以用到表2.1所示的工作职责表，来显示测试人员的工作责任。
• 是否达到性能标准。8. 中断测试和恢复测试的判断准则
这一部分给出测试中断和恢复测试的标准，即在哪种情况下应中断测试。例如，如果缺陷总数达到了某一预定值，或者出现了某种严重程度的缺陷，就可以暂停测试工作。对恢复测试也要给出规定，例如，重新设计系统的某个部分、修改了出错的代码后等，应恢复测试过程。这里还要给出某种测试的替代方法以及恢复测试前须重做的测试等。常用的测试中断标准如下。
关键路径上存在未完成任务。
出现大量缺陷。
发生严重缺陷。
测试环境不完整。 资源短缺。9. 测试完成所提交的材料
测试完成所提交的材料需要包含测试工作中开发设计的所有文档、工具等。例如，测试计划、测试设计规格说明、测试用例、测试日志、测试数据、自定义工具、测试缺陷报告和
需要注意的是，如果测试工作延迟，这部分内容将会增加。若风险评估工作已经确定了每个功能的风险，那么，当测试工作延迟时可将那些具有低风险的额外功能，从“需要测试的功能”选项中转移到“不需要测试的功能”选项中。6.测试方法（策略）
这部分内容是测试计划的核心所在，需要给出有关测试方法的概述以及每个阶段的测试方法，有些软件公司更愿意将其标记为“策略”，而不是“方法”。这部分内容主要描述如何进行测试，并解释对测试成功与否起决定作用的所有相关问题。
测试策略描述测试人员测试整个软件和每个阶段的方法，还要描述如何公正、客观地开展测试，要考虑模块、功能、整体、系统、版本、压力、性能、配置和安装等各个因素。测试策略要尽可能地考虑到细节，越详细越好，并制作测试记录文档的模板，为即将开始的测试做准备。关于测试记录的具体说明如下。
• 公正性声明。测试记录要对测试的公正性、遵照的标准做一个说明，证明测试是客观
测试计划的介绍部分主要是对测试软件基本情况的介绍和对测试范围的概括性描述。测试软件的基本情况主要包括产品规格（制造商和软件版本号说明），软件的运行平台和应用的领域，软件的特点和主要的功能模块的特点，数据是如何存储、如何传递的（数据流图），每一个部分是怎么实现数据更新的，以及一些常规性的技术要求（比如需要什么样的数据库）等。对于大型测试项目，测试计划还要包括测试的侧重点。对测试范围的概括性描述可以是：“本测试项目包括集成测试、系统测试和验收测试，不包括单元测试，单元测试由开发人员负责进行，超出本测试项目的范围”。在简要介绍中还要列出与计划相关的经过核准的全部文档、主要文献和其他测试依据文件，如项目批文、项目计划等。3.测试项目
测试项目包括所测试软件的名称及版本，需要列出所有测试单项、外部条件对测试特性的影响和软件缺陷报告的机制等。