上海杨浦区定制牛津布保温袋|上海杨浦区牛津布购物袋定制

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行业咨询：
经过15年的打拼，它从一家传统的印前制作公司转型为集传统印刷、IT、文化艺术于一体的新型现代印刷企业。
它成功地把已有数百年历史的传统印刷与先进的IT行业结合在一起，不仅依靠印刷挣钱，更重要的是通过设计、服务、文化市场去挣钱。
通过网络把艺术家与自己的企业紧紧地捆绑在一起，在为人民艺术服务的企业也获得了可观的利润，走上了一条印刷企业可持续发展的新路。
难怪雅昌集团董事长万捷在回顾企业10多年的成长历程时说：“我们的印刷行业应该更关心行业以外的事，大家如果不关心这些，可能我们走的路就会越来越窄。
”这是经验之谈，也是肺腑之言。
印刷经理人在关注企业的日常经营与管理的还应该更多地关注崭新的营销理念为我们带来了什么？
日新月异的科技革命又为我们带来了什么？
雅昌艺术网的创建固然充满风险，当初也不可避免地存在着争议。
但“雅昌”正是通过帮助提升艺术家的市场度，通过帮助渐趋富裕的国民进入丰富多彩的文化市场，在利他的过程中谋得了属于自己企业的市场与利润。
这张由“雅昌”开创的艺术网是无从复制的。
如果有企业依样画葫芦的话，十分可能死于襁褓，除非再有更多开创性的功能。
近日，笔者阅读了中国民营企业中的佼佼者——上海复星实业股份有限公司董事长郭广昌的一篇文章，他把复星实业的商业模式定为：取势、守正、修为、全球化。
他对这番话的解释是：所谓取势——找到自己一个合理的定位；所谓守正——有些事情你相信了，是不能改的，你要坚持它；所谓修为——就是持续发现投资机会、持续对接优质资本、持续优化管理，就是我们以企业家团队为核心、围绕三大价值链的持续优化；所谓全球化——无非是说在一个新的环境下，我们如何推动、加快全球化。
在这里，郭广昌对复星实业模式的表述是：围绕企业的全球化与投资、融资、优化运营三大价值链，从管理1000亿资产的现在向管理1万亿资产的目标作不懈努力。