西门子S7-200EM221CN模块
。Andriole 提出的以下6个问题，可用来帮助判断是否选择原型法来帮助获取需求。
（1）需求已经建立，并且可以预见是相当稳定吗？
（2）软件开发人员和用户已经理解了目标系统的应用领域吗？
（3）问题是否可被模型化？
（4）用户能否清楚地确定基本的系统需求？
（5）有任何需求是含糊的吗？
（6）已知的需求中存在矛盾吗？
可以看出，如果和个问题得到肯定回答，就不要采用快速模型法来获取需求。否则，如果其他问题得到肯定回答，就可以采用快速模型法。
为了快速且便宜开发出系统原型，必须充分利用快速开发技术和复用软件构件技术。否则，如果只是为演示个系统功能，需要人工编写数千行甚至万行源代码，那么采用快速原型法的代价就太大了，变得没有实际意义了。
第四代开发技术（4GT）是常用的快速原型工具。第四代技术包
询和报表语言、程序和应用软件生成器及其他非常**的非过程语言等，可以使软件开发者能够解决快以听取直接用户的呼声。访谈可分为正式的和非正式的两种基本形式。正式访谈时，系统分析员将提出些用户可以自由回答的开发性问题，以鼓励被访问的人能说出自己的想法，如可以询问用户对目前正在使用系统有哪些不满意的地方，为什么等问题。对些需要调查大量人员的意见的时候，可以采用向被调查人发调查表的方法进行，对收回的调查表仔细阅读，之后系统分析员可以针对性地访问些用户，以便向传统的常规的需求获取方法定义需求时，用户过于被动地往往与开发者区分“彼此”。由于不能像同个团队的人那样齐心协力地识别和精化需求，这种方法有时效果不太理想。为了解决这个问题，人们研究出种面向团队的需求获得方法，称为简易的应用规格说明技术。这种方法提倡用户与开发者密切合作，共同标识问题，提出解决方案要素，商讨不同方案并指定基本需求。这种方法有许多优点：开发者与用户不分彼此，齐心协力，密切配合，共同完成需求获取工作。感兴趣的读者可以查阅相关资料。它们了解在分析调查表中所发现的问题。
2．建立联合分析小组
系统在开始的时候，往往是系统分析员不熟悉用户领域内的专业知识，而用户也不
算机知识，这样就造成它们之间的交流存在着巨大的文化差异，需要建立个由用户、系统分析员和领域专家参加的联合分析小组，由领域专家来沟通。这对系统分析员与用户逐渐的交流和需求的获取将非常有用。特别要重视用户业务人员的作用。
3．问题分析与确认
不要期望用户在两次交谈中就会对目标系统的需求阐述清楚，也不能限制用户在回答问题过程中的自由发挥。在每次访问之后，要及时进行整理、分析用户提供的信息，去掉错误的、无关的部分，整理有用的内容，以便在下次与用户见面时由用户确认，准备下次访问用户时更进步的细节问题。如此循环大概需求3～5个来回。分析，通过抽象建立起目标系统的分析模型。常用的模型包括数据流图，实体联系图，控制流图，状态转换图，用例图，类对象关系及其行为图等。在面向工程的软件工程中，主要采用数据流图建立目标系统的逻辑模型。
3．需求描述：编写SRS
为了使需求描述具有统的风格，可以采用已有的且可满足项目需要的模板，如在****IEEE标准830—1998（IEEE—1998）中和中国国家推荐标准GB9385中的描述的模板，也可以根据项目特点和软件开发小组的特点，对标准进行适当的改动，形成自己的SRS模
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