西门子KTP1000触摸式面板
费很大的精力和时间来啃测试用例中描述的真实含义。请大家不要误认为这只是因为我们中国测试起步晚，才有这样的现象。笔者曾见过两家欧美**电信设备公司老外工程师写的测试用例，其测试方法过于简单，测试步骤描述基本没有，基本上每个执行这些测试用例的中国工程师都叫苦连天。
你说这些欧美企业没有规范的流程吗?可他们是CMMI5（软件能力成熟度模型集成模型5级）都过了的，这些测试用例也是经过了每一个需要评审的流程才正式进入测试用例库的。那为什么这些外国人写的用例方法如此简单?因为测试流程和测试规范只关注测试用例的骨架是否完成，而附着在骨架上的肌肉状况，则很难由流程来规范和考评。这样有的老外就偷懒，用一句简单的句子就描述完了一个测试方法，给后来者带来了极大的痛苦。在选择性能测试工具时，建议除了在网上搜索介绍资料外，**能亲自把所选的几个性能工具进行本地对比测试。在同等环境下，对后续关注的测试数据指标先进行测试观察，再将这些性能测试工具的各项性能参数、长期稳定性等关键指标，形成一个表格交由整个测试团队来决策并*终选出未来正式使用的性能测试工具。
要继续发扬精益求精的工作态度，去全面、深入地了解和掌握该性能测试工具的各类使用方式。笔者曾见过某公司花费重金购买了一个世界**的性能测试工具，结果，几年来该公司的性能测试人员只会使用该性能测试工具的少数几个基本功能，其中的大部分功能从未应用过，大大浪费了公司的资产。为什么会出现测试人员对性能测试工具使用不充分的现象呢?原因可能有如下几种可能：由于人的天生惰性，在完成了*基本的性能测试需求后，就不再对性能测试工具的其他功能花时间来了解、操作、学习。当然也可能是由于该工具的学习和使用难度较大，测试工程师在无客观压力的情况下，面对困难退缩了，不愿意继续钻研学习该工具。
我们需要性能测试工程师在使用和搭建的效率，也是性能测试工程师对工作精益求精追求精神的体现。正式的性能测试阶段，通常是性能测试工程师在所有性能测试工作的各阶段中*轻松也*有空闲时间的阶段。大多数情况下，很多性能测试工程师就觉得该自己休息、喝咖啡、聊天了。请先别忙着完全放松下来，前期的测试准备工作非常辛苦，现在难得有空休息了，是应该短暂休息一下。是否我们还可以更好地利用好这段唯一的休息时间来做一些让我们的工作更精益求精的事呢?例如：为了以后分析、定位问题更快，完成环境参数配置更快，我们是否可以利用这段时间开发一些自动化配置环境参数和自动化分析定位的小工具，每当遇到麻烦时，就可以大大提高解决麻烦的效率，为公司节约时间和人力成本。你还可以利用这段
考是否可以在现有的性能测试方案的基础上，针对性能测试方案再进行改进和优化，创造出更多新的性能测试方案，发现更多隐藏得更深的bug。
你也可以利用这段较空闲的时间优化性能测试报告的内容，让其图文并茂，能更准确、简洁地展现性能测试的结果。如何充分利用好这难得的大块空闲时间，取决于我们是否有着一颗精益求精的心。只要有一颗精益求精的心，在性能测试的执行阶段也能创造出更大的贡献和价值。
在统计性能测试结果和输出却可以帮助测试团队和公司向*后10%的质量目标又前笔者相信，任何测试经理对于你在完成了本职工作后，还能发现新问题，都会感到非常高兴。能超出预期的员工肯定是一个追求卓越、追求精益求精的员工。自动化回归测试阶段，与性能测试执行阶段类似，你将会有大量的空闲时间。在这段空闲时间中，*容易想到追求精益求精的方面是，自己编写一些自动化测试脚本结果的分析工具。当出现自动化测试脚本运行失败时，可以大大缩短分析、定位的时间，提高工作效率。你还可以思考是否可以通过改变和优化脚本执行的顺序来大大降低自动化脚本运行失败的概率，从而达到缩短自动化测试脚本运行时间，提高运行效率的效果。
1.1.4 测试脚本开发的精益求精
精益求精的态度在测试脚本的开发中比较容易得到体现。例如：测试脚本优化；测试脚本的信息提示；测试脚本与测试工具的融合；测文档的编写也许是大多数工程师都不愿意从事的工作，它却对公司非常重要，公司要实现铁打的营盘、流水的兵，就必须有非常详细、规范的各类文档。我们可以在测试脚本中通过注释的方式来解释各个测试步骤的脚本代码，但毕竟
本有一个独立的测试脚本开发文档，告诉后来者这个脚本要干什么；各个测试步骤是怎么实现的；关键参数是什么；用了哪些变量，每个变量的含义；与其他测试脚本的层次关系如何等。
1.1.5 测试工具开发的精益求精
在测试工具开发过程中，对于工具的开发者不光要实现工具的功能要求，也要像对待一个商业产品一样，对代码规范及工具的功能稳定性、易用性和相关文档做到精益求精。
一个测试工具的经验，让我们的工作和方法更加精益求精，无论对个人技术水平的提升，还是测试项目的质量提高都是非常积极有效的。让我们聚焦到测试的几个主要环节，看看在各个环节应该重点做好哪些方面的与温习。1.测试策略设计领域
当每一个测试项目成功结束后，我们应该这个项目在选择测试弱点突破口时的成功经验、人员选择上的成功经验、优先级选择上的成功经验，以及合理的时间进度计划安排上的成功经验。而当一个测试项目没有达到预期目标时，则必须确定失败的因素有哪些?是项目实施过程中组织协调工作没做好；团队成员中有人影响了集体活动；还是在选择测试弱点时，方向错误导致整个测试无功而返，没有取得预期结果；或是在人员选择、优先级选择、测试工具选择上，进度安排计划存在失误，才导致的效率不高，未达到预期结果。
无论测试项目失败原因是什么，我们都需要找到失误点在哪里。而对于成功的测试项目，我们除了