为什么灵活用工在国内这么受欢迎呢？
我们要追根溯源，被它部分取代的传统用工有什么样的局限性？是不是传统用工有它的问题，它才会有一些地方被新的用工形式所替代呢？传统用工它有它自己的优点和缺点，这边我们列了一些它的局限性。
第一个，人力成本非常高。比如说你要给它发一万块钱，大家要承担的成本也是一万块钱，比如说*近在说大湾区在建设的时候提出来的主要问题，就是香港的个税要比内地低很多，人才不愿意来，这也凸显了个税的问题，人力成本、社保公积金、个税加起来是非常高的。
第二个，缺少利益和风险分担机制，我们会经常遇到一个情况，就是员工偷懒、怠工。人力资源管理很重要的工作就是员工激励。为什么要激励员工？为什么要监督和管理员工？因为我们默认他很容易出现不好好干活、不努力工作的情况，很多企业都要做员工激励。为什么说它就先天的会需要员工激励呢？劳动关系下面来讲大多数情况下员工的主要工资结构是来自于每月的基本工资，还有一些比如绩效、奖金这些辅助部分。一般来讲，绝大多数员工工资构成里面不会有太多的浮动部分，而这些不浮动的部分跟公司的经营变化各方面是没有关系，跟他自己的本职工作做的好坏也没有关系。同样收入的情况之下干得越少越轻松。这种机制会激发人性黑暗的一面，越消极怠工其实他越划算。我们想要说，有时候找工作的时候大家会有一个趋向，希望叫做钱多、事少、离家近，其实是同样的道理。人性有他黑暗的一面，而这种机制会把这一面更加的暴露。
第三个雇佣限制多，比如说这个员工你雇来了，你就要给他交各项待遇，他生病了、工伤等各方面都要给他保障，还有她如果怀了孕等等。有的人不愿意干活，有时候还没法把她开除掉，限制非常多。
第四个，招聘的难度很大，因为成本高，因为限制多，你会在招一个人的时候慎之又慎，招一个人才很难。很多人在选工作的时候也会很慎重。
第五个，管理成本很高，因为你需要去激励、因为你招聘他很难、因为你解雇他很难，因为他还有各种各样的待遇这些都会使你的管理变的更困难，我们常说人力资源管理是一件非常复杂的事情。
在这五个角度来讲，传统用工形式有它固有的局限性，尤其是在人力成本和分担机制这些方面，而这在当前的企业内部管理的趋势下尤其会被凸显。捌
