传统混凝土企业由于利润可观,容易忽视通过加强管理所能带来的生产效益。影响混凝土企业生产效益有五大重要环节:采购、生产、质检、销售、物流。这些重要环节缺乏管理往往会产生各类问题:原材料的采购和管理环节缺乏透明度,生产环节的不科学容易导致材料的浪费,质检技术关影响混凝土的生产质量,销售订单回款问题影响企业资金流转,物流部门的流动性导致对运输车辆的把控不到位等等。由于企业生产活动缺乏系统的数据统计和分析,管理层决策过程中难有直接的数据作参考。诸如此类的问题是影响混凝土企业生产效益的症结所在。
近年来混凝土搅拌站处了不断加速的发展时期,但在可靠性、安全性、环保性和人性化方面还存在一些弊端。在如今互联网高速运转的时代下,人们对混凝土搅拌站的智能化提出了更高的要求,未来搅拌站ERP管理系统必将在智能、环保、、可靠等方面发展。
混凝土企业倡导ERP由来久矣。早在2003年,思伟软件就推出了国内di一个针对混凝土企业的ERP产品。在“互联网+”的推动下,企业可以将ERP管理系统、砼行APP智慧物流系统、搅拌站一机双控TGL生产控制系统一体化等移动智能端等结合起来,实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理,梳理企业经营数据,从而实现企业资源的有效配置。
混凝土搅拌站的智能化程度越来越高,在这样的行业背景下,也使得搅拌站行业飞速发展,新产品层出不穷,在“互联网+”的时代下,人们对混凝土搅拌站的智能化提出了更高的要求,末来混凝土搅拌站必将在智能、环保、、可靠等方面发展。
什么是砼生态?
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