1、获得标的信息(项目源)
通过社会关系、中介机构等项目来源获得标的公司的信息，有的公司会有详细的商业计划书。
2、初步接洽
初步判断项目大致靠谱，即派出人员和标的公司进行接洽，通过访谈、走访获得初步的信息和资料，此阶段可能会发放《初步调查问卷》，系统地获得标的的浅层信息，此阶段一般已签署《保密协议》。
3、内部立项
根据信息内部开个立项会议，决定是否投入资源尽调，推动项目。
4、签署框架协议
就核心商务条款进行谈判，签署框架协议。
5、全面尽职调查
从业务、财务、法律三个方面对标的进行入场尽职调查。包括高管访谈、走访、查验法律资料、审计等等。
6、投资决策
根据尽调情况撰写《尽调报告》《投资建议书》，上投资决策会拍板。
7、签署正式投资并购协议
投资决策通过后，签署正式的投资协议。此过程中还要进行商务谈判，就合同的各个细节进行落实，包括交易的流程、结构等详细内容。8、处理并购后工商变更等事宜
包括协议生效需要的三会决议，公证见证，资金的流转(可能开共管账户)、工商变更，企业管理权交接，管理权交接时点的清产核资，达到信息披露标准，需要公告，达到董事会决策标准，需要上董事会并公告。
9、发改委核准
流程包括:报送机关、补充报告、评估论证、正式核准。
10、商务部批准
申请流程包括:向省级商务部提出申请一向境外使领馆征求意见一报国家商务部一商务部核准。商务部门通过核准后，向开展境外投资的企业颁发《企业境外投资证书》和《企业境外机构证书》
