长春到上海空运公司.完善的航空运输服务网络，我们期待着用自己的优质服务让您满意.公司为了满足客户的不同需求，推出航空快递限时服务和24小时航空货运物流服务体系，为客户提供优质、满意的全方位航空航空货运服务（限时5小时、8小时、12小时到港到门服务），航空快递港到港,门到门服务、上门提货送货、快速发货、货到付款服务、特急货运绿色通道，机场自提,航空货物保险运输等综合性全方位航空运输服务 ，是东方航空货运代理有限公司的特色服务。我司现已开通以下运输服务：
1、长春至全国各地的航空加急运输，空运加铁路汽车的联运，到达目的地后的分拣派送、签单返回、代收货款、异地调货等服务。
2、大陆到香港、澳门、台湾的空运到门加派送服务。
3、中国到日本、韩国、新马泰等东南亚国家、澳大利亚、美国、西欧各国国家航空运输以及双清关派送到门专线服务。
诚信是企业立足市场、创造品牌的基石，我们的信誉建立在长期以来对客户的优质服务上,持续提高客户满意度是公司品牌对自身不断创新提出的课题，也是我们品牌对客户作出的承诺,“客户满意、我们的追求”的精神使我们能够完成客户每一次托付。以“市场为导向”的创新战略，是公司可持续发展的核心竞争力。在此东方航空货运代理有限公司全体员工向所有客户郑重承诺：我们将不断努力、尽我所能，用心完成每一次客户所托。
中国航空报讯：6月29日，航空工业西飞试飞站*后一架飞机铅封交付，标志着公司2018年上半年生产任务全面告捷，实现了全年飞机交付目标第二阶段任务。
上半年，面对异常繁重的飞机生产任务，西飞认真贯彻落实航空工业工作会精神及公司年度工作会要求，聚焦“1225”飞机交付目标，推进运营管理体系落地运行，大力推进生产单元精益化改革，持续提升科研管理水平和生产制造能力，通过实施技术创新、管理创新等各项举措，坚持“质量第一、效益优先”的理念，扎实推进装备质量综合提升工程，以实现飞机交付为目标，优化问题处理机制，实现了批产飞机的准时生产、均衡交付。
针对上半年任务形势，公司各单位以三级计划为拉动，以信息化平台为抓手，合理安排各项生产任务，严格生产计划管控，加强生产过程控制，保证了生产线的连续性。采购管理部成立关键成品攻坚团队，制定具体行动计划，细化责任，落实到人，协调各承制厂主管领导和驻厂用户代表，及时解决重大关键难题；机翼装配厂推进模块化交付和生产现场精益化布局，保证产品质量，缩短装配周期，生产效率和加工能力不断提高；总装厂以“提升精益管理”为目标，从运营绩效、生产能力、人员管理及政治保证等多方面展开工作，持续强化对零件、成品配套及技术质量问题的处理；试飞站开展了“深挖潜力保生产，奋力实现双过半”劳动竞赛，细化生产组织和各项计划，各室、大队做好现场排产计划，每天按时召开SQCDP工作例会，及时通报信息，加快问题处理。公司党委注重形势任务宣传教育，加强统一领导，注重发挥关键少数作用，推进柔性党小组建设，推动党建工作与科研生产的深度融合；各级党群组织充分发挥党员先锋模范作用，加强对一线职工的人文关怀，为完成科研生产任务提供有效的政治保证。
上半年，在用户代表的鼎力支持下，西飞党建铸魂，上下协同，实现了多架飞机总装、试飞检查“***”。上半年任务的初步告捷，为完成全年飞机交付目标和科研生产任务打下了坚实基础。
中国航空报讯：6月28日，航空工业陕飞与汉中**精扶科技有限公司签订**产品试加工协议，标志着陕飞产业扶贫工作进入快车道。陕飞董事长、党委书记韩一楚多次听取工作汇报，提出“一定要真心扶贫、产业扶贫；扶贫一定要见真效、见长效。”“所选产业一定要符合陕飞未来10年的产业要求，避免为扶贫而转移淘汰或落后产业，无法达到真正产业扶贫的目的”。他指定专门领导负责专项扶贫工作。陕飞公司生产部门、质量管理部门、人力资源部以及陕飞商贸公司、隆地公司等单位或部门也纷纷借助各自优势，投入专门精力制定扶贫方案，形成了就业扶持、特色农产品销售推广、产业扶持等不同形式的扶贫思路。到目前为止，就业扶持工作已经启动，特色农副产品在陕飞超市已经上架。（刘建平 杨旻）
6月29日，航空工业哈飞举行“党建书苑”揭牌仪式，标志着哈飞“党建书苑”体系建设全面启动。中组部党建读物出版社“党建书苑项目”组顾问邹艳芬、市场部主任杜念峰出席仪式。邹艳芬与哈飞党委书记、董事长张继超共同为“党建书苑”揭牌。“党建书苑”是中组部党建读物出版社为全国各级党组织构建和打造的一个学习平台，哈飞是东北地区首家进行“党建书苑”体系建设的单位。按照安排，哈飞将建设由公司“党建书苑”、直属党委（总支）“党建书屋”、党支部“党建书架”构成的三级“党建书苑”体系。“党建书苑”将成为哈飞党员学习交流的重要平台，对建设学习型党组织、提升党员干部党性修养和履职能力具有重要作用。（裴根）
6月27日，航空工业南京机电科技公司质量诊所通过UTAS正式审核，并获得正式运行批准证书。该项目从2017年1月起开始策划，历经一年半的时间。项目开展过程中，科技公司质量诊所团队通过建立组织架构、评估风险、制定目标、梳理流程、提升人员能力等方式，成功完成了所有项目节点和里程碑。在UTAS中国团队的大力支持下，开展大量的内外部培训和交流，人员能力和全员质量诊断和防范意识有了很大的提高。项目的顺利取证，标志着科技公司质量诊所的运行已得到客户的认可，极大高了公司对外形象。团队成员表示，随着质量诊所相关工作的持续开展，质量诊断体系一定会在南京机电生根发芽，为未来企业制造质量管理上台阶打下了坚实的基础。（李舒杨）
6月22日，航空工业风雷召开空军现役航空装备质量安全整顿动员大会，全面启动空军现役航空装备质量安全整顿工作。活动分动员部署、自查自纠、整改完善、验收四个阶段进行，至10月底结束，重点查质量问题解决归零、查实物质量薄弱环节、查技术服务保障、查质量安全责任、开展专项整治5个方面内容。为确保质量整顿取得实效，空军驻安顺地区军事代表室同步开展了对风雷质量管理体系监督审核。6月25日，在风雷生产供应部拉开了质量管理体系监督审核的第一站，本着“不遮掩、不回避、不留死角”原则，重点从质量过程控制和管理、执行工艺规程、现场管理、工序记录等方面，彻底清查各单位体系文件执行情况。
