以人为本是社交电商的本质，而刺激更多用户参与传播正是当下各社交电商平台亟需解决的问题。本文基于自我决定理论分析研究用户参与传播行为的动机，发现激励传播行为的方法，以期为学者研究用户参与传播行为动机提供新思路，同时帮助社交电商平台制定合适的激励政策，吸引更多用户分享传播商品信息，从而促进社交电商进一步发展。
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然而，我们同样要看到的是，以横向扩展为主导的发展模式，必然是建立在你死我活，此消彼长，零和博弈的竞争机制之下的。一家互联网企业，欲要获得发展，必然需要踩在同行的身上前行。这是在互联网时代我们看到如此多的不当竞争乱象层数不穷的根本原因，也是以烧钱为主导的乱战此起彼伏的根本原因。
WOSO将参与者主要分为了两种身份，一种是消费者，一种是经营者。消费者分为小套餐、中套餐和大套餐。
经营者分为服务商、经销商和发起商三个级别，服务商门槛为4800元（原价9600元），可以拿40盒产品。直推3个服务商可以升级为经销商，直推3个经销商可以升级为发起商。不同级别的复购价不同，服务商复购价为每盒90元、经销商复购价为每盒80元、发起商复购价为每盒70元。
成为经营者之后，还有推荐奖可拿，服务商直推同级服务商得1200元；经销商直推服务商得1600元；发起商直推服务商得2000元。
成为发起商后，可以享受补贴政策，首先是服务补贴。举个例子，如出现发起商A推荐发起商B、发起商B推荐发起商C的关系，此时，A可得B业绩的10％，同时也可以拿到C业绩的5％。
另外一项补贴为销售补贴：
当月业绩达到3万元，补贴为2％
当月业绩达到6万元，补贴为3％
当月业绩达到10万元，补贴为4％
当月业绩达到30万元，补贴为5％
当月业绩达到60万元，补贴为6％
当月业绩达到100万元，补贴为7％
当月业绩达到200万元，补贴为8％
当月业绩达到300万元，补贴为9％
当月业绩达到500万元，补贴为10％
在新时期，消费者的消费方式及消费观念都有了很大改变，进而形成了一种新型商业模式。商I消费由实体店购物向网上消费转变，商业模式亦随社会、经济、文化的发展而改变。主流商业模式大致可以分为线下实体店、线上零售、社交电商等部分，迎来全新的商业形态。互联网技术的成熟与普及，新基建蓬勃发展，是商业模式转型的关键。目前，基础设施日臻完善，但是还需要进一步打通商品流通渠道，扩大消费市场。目前，淘宝的相关产业链巨大，以其独特的优势远远**于京东，吸引着大量用户购买商品。在未来几年，随着智能手机的普及以及移动支付技术的不断成熟，电商运营将进入一个新时代。
