西门子S7-400河北省供货商

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代的过程，把开发的风险分散到每一次迭代中，大大降低了项目的风险。每一次迭代都产生一个可执行的版本，频繁的状态检查也可以确保项目按时完成。

（2）使用基于组件的体系结构。组件是实现明确功能的二进制模块或子系统，以接口的方式向外界提供功能和服务，它直观、便于理解，设计灵活、可修改，能够更好地保证软件重用。RUP支持基于组件的软件开发。

（3）可视化的软严格控制软件变化。软件的变化是不可控制的。RUP描述了如何跟踪、控制需求变更，以确保软件能够成功迭代地开发。

RUP中的软件开发生命周期在时间上被分解为四个顺序的阶段，分别是：初始、细化、构造和交付。每个阶段都允许多次迭代，并结束于一个主要的里程碑，在每个阶段的结尾执行一次评估以确定这个阶段的目标是否已经满足。如果评估结果令人满意的话，可以允许项目进入下一个阶段。

初始阶段的目标是为系统建立商业案例并确定项目的边界；细化阶段的目标是分析问题领域，建立健全的体系结构基础，编制项目计划，淘汰项目中高风险的元素；在构建阶段，所有剩余的构件和应用程序功能被开发并集成为

浔之漫智控技术（上海）有限公司（xzm-wqy-shqw）

是中国西门子的佳合作伙伴，公司主要从事工业自动化产品的集成,销售和维修，是全国的自动化设备公司之一。

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终用户是可用的。

RUP中有9个核心工作流，其中前6个（业务建模、需求分析、设计、实现、测试、发布）核心过程工作流，后3个（配置和变更管理、项目管理、环境）为核心支持工作流。从RUP的核心工作流的构成可以看到，除了业务建模，RUP的工作任务和瀑布过程模型的差异不大，说明RUP更强调以（现实系统的）的业务分析作为用户需求的主要收集来源，这在管理信息系统之类的软件项目中尤为重要。

以现实系统分析作为需求分析的基础，是RUP过程与其他过程模型的显著不同。本书结合瀑布过程模型和RUP过程，设计了适用于管理信息系统之类软件项目的开发过程模型（具体见1.6节），设计的过程模型具有方便实用、各阶段模型衔接性好的特点。开发人员或企业也可以此过程模型为基础，设计适用于自身和特定项目的软件开发过程。

1.4 软件企业过程能力评价模型

软件开发团队通常需要对过程模业能够对项目活动进行定量估算、控制，能够按时按成本按质量地保证项目开发。

第五级：优化级。通过定量的反馈，进行不断的过程改进，这些反馈来自于过程或通过测试新的想法和技术而得到。本级包含了第四级的所有特征。拥有第五级能力的企业能够将新的技术、方法、工具无缝嵌入到企业