企业如何使用灵活用工？一文给大家解析一下！
在数字经济和共享经济蓬勃发展的推动下，直播带货、网约配送、知识付费等灵活用工市场稳定增长，各种新业态不断涌现，为劳动者提供了更广阔的择业机会，也给灵活用工行业提供了更多可能性。那么企业如何使用灵活用工?再给大家介绍一下。
灵活用工模式都有哪些?
1、劳务派遣
依据企业内部中的一些工作岗位具有辅助性的特点，可以对其中一些岗位，采取劳务派遣模式。例如：企业单位主要经营业务的电销客服，企业单位将这一块的工作交付第三方开展。
2、非全日制用工
非全日制用工，是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。例如：为了保障派驻员工的生活，公司专门设立饭堂制做工作餐。但因派驻员工只有20余名，两名饭堂工作人员，每日工作半天就可以完成所需三餐的制做。在这样的情形下，公司就可以采用非全日制的用工方式聘用饭堂工作人员。
3、兼职
对于部分零星、简单的工作，如：查水表、接听记录投诉电话等，可以通过联系高校的学生处、团委，组织学生来公司从事勤工助学。
4、返聘退休人员
5、业务外包
企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。比如将办公区域、物业项目的安保、保洁及非生产设施的维护等部分业务外包给专业的物业公司，可以获得更好的服务，降低用工风险。
企业使用灵活用工，要从以下4个方面入手
1、盘点岗位，看企业里哪些岗位可以使用灵活用工。通常来讲，不需要很强的专业技术性，不处于经营管理核心环节，不涉密的岗位，都可以采用灵活用工。
2、选择灵活用工方式，确定是用劳务派遣，还是把业务整体外包，还是采用部分外包，还是聘用临时用工，还是采取短期劳务用工，亦或是选择众包模式。企业需要对各种临时用工的优劣势进行对比分析，寻找更适合的模式，也可以组合应用。
3、掌握各种灵活用工模式的基本操作。如甄选服务好的劳务派遣机构，选择合适的外包团队，了解临时用工的劳动政策，购买必要的商业保险等等。
4、加强对灵活用工的管理。是灵活用工，对该项工作的质量、进度等要求却并不会降低，需要通过协议、规章制度等来进行约束，也更需要管理者的激励和管控。
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第三，覆盖数字零售、金融、医疗、教育、文娱、等多维度人企商业互联场景;
第四，多方资源链接能力，为弱势劳动者提供社会福利保障、技能培训、社保知识等免费福利保障增值服务。捌
