我很幸运地参加了公司20周年庆典，感受到了公司20年来从起步到发展和努力的，听到了董事长和总经理在会议上的讲话，我觉得公司20年的发展并不容易，那种持之以恒的创业精神和面对成绩不骄不躁的工作作风深深打动了我；董事长在公司20周年庆典上的完美交接，表达了老年人对年轻一代的期望，以及创始人对继任者的信任和爱。202X年X月，我担任公司总经理助理，到目前为止已经三个多月了，在这三个多月的工作和实践中，我见证了XX公司仁者之治的深情管理，也感受到了行业洗牌给公司发展带来的竞争危机。创业就像逆水行舟，不进则退。竞争意味着机会，挑战意味着成功。我坚信XX公司的年轻团队一定会把这艘船开得更远。
回顾202X年在XX公司的短短三个月，在公司管理团队和同事的大力支持和配合下，我主要从事以下工作:
一、首先，从领导决策过程来看，总经理助理部门从“助理”、“执行者”、“代理人”三个角度；多元化的角色决定了职能部门在实际工作中容易产生误解或越位。在这三个多月的实际工作中，我总是做到员工到位但不越位:监督、监督、建议到位但不“拍板”；服务到位但不干预；从维护并协调部门和管理人员之间的团结，沟通员工思想，了解生产和管理上的核心问题入手，积极制定管理方案和生产改进措施。
二、在工作中尽职尽责，严格要求自己，认真履行监督、监督、检查职责，不分部门跟踪解决问题，帮助工作不分你我，积极帮助有需要的部门完善和完善。履行总经理助理的职责，为人真诚，忠于公司，勤于履行职责，胜任职责。
三、针对第一次接触板簧行业专业知识不足的问题，一是掌握板簧内部质量标准的判断和相关技术参数，通过学习专业书籍和查阅行业标准；第二，深入生产现场，通过跟踪流程，对流程和流程进行分析，增加自己的专业知识；第三，在与同事讨论过程和质量问题时，谦虚地咨询同事，深入了解和发现生产管理中的问题和薄弱环节，找到解决问题的方法，在短时间内迅速提高专业知识。
四、协助和参与部分生产系统工作，与系统主管合作，规范和管理公司生产环节，培养员工的“5S现场”和安全意识，对生产现场进行整理整顿，确保通道畅通、堆垛整齐、作业分类清晰、标识准确，基本解决了地面脏乱、卫生死角等问题，物品摆放整齐，得到一定程度的改进和改进。
五、与生产经理合作，规范员工和车间经理的劳动纪律，情况有了明显改善，在生产过程中，吸烟现象基本得到遏制，生产管理人员的检查、检查工作不再局限于白天，夜间生产加班管理不足的现象正在得到改善。
六、分别建立了车间生产信息跟踪数据反馈系统，帮助生产系统建立和完善数据收集和分析系统，在及时掌握生产环节、调整生产计划、合理安排等方面发挥了积极作用。
七、通过贯标规范公司治理结构，协助和指导有关部门开展ISO/TS16949质量管理体系贯标工作，完善数据采集和信息化管理。供应、生产、行政等部门暂时挂钩，负责基础数据的建立和审核。目前，这项工作进展顺利，部门合作良好。
八、结合ISO/TS16949系统的建立，根据公司实际情况，草拟绩效考核标准和实施办法，合理制定考核指标，力求操作简单方便，宣传到位，条件成熟即可实施。
九、从目前的实施情况来看，对公司部门与管理人员的协调配合起到了相当积极的作用，过去，推诿扯皮、互不买账的事情少了很多，员工关系也有了一定程度的改善，大多数参与评估的对象都可以以客观公正、负责任的态度参与评估和评估，冲突和不理解是个别现象。
十、存在的问题和不足
1、了解部门工作状况不全面、不深入，难以发现根本问题。
2、有时候发现和解决需要解决的矛盾是不耐烦的。
3、对技术和销售部门缺乏调查和分析。