其次,数据有什么用?我觉得很多CEO和CMO这几年都建立起了数据营销的思维,用数据来驱动决策,不管是PR新闻传播,内容营销,线下活动等都在尝试收集用户数据,活动总体数据,但是具体数据怎么用还是缺少认知和相关领域知识的。互联网平台和触点产生了海量数据,但是数据质量层次不齐,这是许多企业营销部门的头号挑战之一。
双特新零售系统开发,双特模式开发,双特App开发,双特软件开发,双特小程序开发,双特公众号开发
新零售就是企业打通打通线上和线下,实现线上线下场景无缝联动,以用户为中心,不断优化用户体验,满足用户的需求为核心目标。
粉丝:扫码注册就是粉丝,签到分享赚积分用来购物?
VIP会员(体验店):在主推区任意消费一单可以就可以成为VIP会员?
SVIP会员(区代):自购或者销售满3000元,或者一次性下2099元的老鹰套餐?
县级代理:①直推10单,业绩满3万?
②快速通道:下20000元黑马套餐,可以获得30000元的产品,获得开店资格,直接升级县级代理?
市级代理:直推15单,业绩满40万,不同三个区各出现一名县级代理?
省级代理:直推20单,业绩满200万,不同两个区各出现一名市级代理?
业绩股东:0位业绩做到400万,出现2条省级代理线或者3条市级代理线,享受全平台3%加权分红
从现在开始清理数据库中的数据,制定数据收集目标,方法,打通散落在不同工具和触点的数据,复盘现有的数据处理能力,搭建数据团队,该找人找人,该找预算找预算,学会开始使用这些数据来驱动业务决策应是CMO的首要任务。