很多货物摆放好才发现没有码齐,库容库貌不合格,拆了再摆。类似的事情,在仓库整天都在发生。原因在于仓库流挰管控不到位,工人们在执行过程中肆意改变流程,而管理者的监管不够严格。责任落实不够清晰。比如卸货,如果发现没有分类应当给予处罚,当工人知道为自已的错误负责时,下次他自然会校正。仓库管理对于流程的执行特别重要,执行力不够就会产生很多重复劳动。时间与工工人的体力都是成本,把力气用到这里就用不到那里了。所以,对于流程的监管执行,减少重复劳动,是减少仓库成本的重要途径之一。要明确一个概念,降本增效是一个相对概念。仓储物流的成本是一直增加的。相对概念是指要降低仓储物流成本在商品价格中的占比,也就是我们常说物流费用率。但这个指标太宽泛了,社会总物流成本/GDP,是指全行业的,中国目前14.7%左右,微观上没有多大参考意义。物流费用率高的生产制造业与低的金融业,两者一个在天上一个在地上。整个仓库物流行业的降本增效的实现,还要靠企业在实际工作中一点点做出来。