1.人力资源
实施中会涉及到EPG过程改进小组、QA、试点项目团队等人力资源：
1)专职人员：1-2名
即在CMMI实施推广期内，基本上100·%的时间投入。
2)质量人员：1-更多名
组建质量管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。
3)过程改进小组：
需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。
企业Zui·好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施，提前安排分配好工作。
2.项目资源
项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：
1)试点项目：2或4个以上项目
目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。
2)参评项目：4个以上项目
满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。
3)项目周期：没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。
4)项目规模：没有要求，大小选择，对整个实施难易有影响。
如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有人有正在实施的项目也可。
3.体系和平台
1)管理体系：没有要求
如已建立工作的管理制度或实施了ISO9001等标准，有一定基础。
2)平台工具：没有要求
如已构建了项目管理，变更管理，配置管理等工具，有较好支持。
3)企业规模
理论上CMMI认证是导入实施没有要求组织内人数，但经验数据是18人以上企业。
