上海黄浦区覆膜帆布袋LOGO定制|上海黄浦区横版帆布袋定做

这些先进的设备每台动辄就是上百万、甚至于过千万元，日常操作非常需要既有知识水平，又能熟练操作设备的技工。
但现今做工人没有出息的就业观从根本上还是没有较大的转变情况下,有能力又有水平的熟练技工非常难找，特别是中小型印刷企业由于企业规模的限制，从个人的发展前景，企业内部的工作环境，工资福利待遇等等都不及一些大型的印刷企业,要招到合适的技工真的非常不容易。
如何摆脱这一困境,我认为可以从以下方式加以解决。
一、开展校企合作是破解企业“技工荒”的良方很多的中小印刷企业认为校企合作这种模式只适用于大型的企业，一般都不主动与印刷的学校进行沟通，企业需要熟练技工的时候宁愿用高薪到其它的企业挖角，这种方式经多方实践证明其实弊端极大，招回的人员既没有忠诚度又没有归属感，只要有企业愿意出高的薪酬马上就离开。
这种情况对中小型印刷企业是为致命的，因为企业内部都是“一个罗卜一个坑”，熟练的技工离开以后不能马上招回顶岗，设备就不可能正常运转，就会出现交货不及时的情况而影响企业的声誉。
现在的大多数学校由于各种的原因，校内配置的实习设备不够先进，教学内容主要以基础性的为主，学生由于没有接触到先进的设备，到了企业之后大部分都不能马上上岗操作，这种情况一直都是学校千方百计想改变的。
中小型印刷企业完全可以充分利用自身灵活的优势，同学校进行合作，采用定向招生，定向助学，定向就业的方式来建立自己的人才库。
具体做法可采用企业和学校签订培养协议，校企双方共同制定培养目标和教学计划，通过实行校企双制管理，学生入学后年至少要有三个月在企业内部的印刷车间、制版车间、装订车间、设计和质检等部门进行实习，第二年开始再根据学生的技能情况，学生的意愿情况定岗培养，到学生毕业后企业优先接收学生在本企业就业。
采用这种校企合作的方式可有效地解决企业的发展需要，这样学校就变成了企业的技工人才的储水池，一旦企业需要马上就可输出技术工人，而学校通过同中小型企业的合作，可以利用中小型企业内部运作的灵活性，让学生到各部门进行实习，掌握各方面的技能，解决学生在学校不能接触到的各种设备，实现校企双赢局面。
二、人文关怀是留住技术工人的关键技术工人招到企业后如何追留住他们，这是考验企业人力资源管理水平的重要一环。
中小型印刷企业工作环境基本上都不是很好，要求技工都必须是多面手。
如中小型印刷企业只追求效益，不顾技术工人的感受那留住技术工人只是一句空话。
企业要想技术工人安心长久地留在企业工作，就是要有公平的报酬，报酬是不是公正，明确，是否与员工的愿望一致，是决定工作满意度水平的一个重要因素。
中小型企业必须要有一个融洽的人际关系环境提供给员工，友好和谐的同事关系。
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〖车缝走线〗：车缝这里就如同缝制衣服一样，把各块布料缝制在一起，后把拎手缝制在袋身上，车缝走线越细密越工整，整个布袋就越牢固，这里还有一些细节，拎手和袋身处的车线需不需要打叉等，边上是几根走线，包袋的后有效长度等。
〖相关布料〗：白白帆布，无防布，丝绒布，全棉布料，麻纱，麻棉等。一般被用以制作塑料包装制品，时尚手袋，金属制品，食品行业精美小麻布袋，宠物用具。它的特征是抗拉强度极高，抗磨损，坚固耐用，热传导，透气性能能甚高。白白帆布制成的产品具是纺织品中的一种，除合成纤维外。其合成纤维抗拉强度高，不易撕开或戳破，可任由色彩。柔软舒适耐洗，耐晒，耐腐蚀，抑菌的的特点。
〖产品分为〗：杂粮袋，月饼袋，茶器袋，水杯袋，茶叶袋，酒袋等。
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〖 产品制作工艺〗：机器设备缝纫缝制，手提可以用原材料本身或者毛纺织带或消费者特殊原材料，色彩的布料（可以按客户规定定制色彩）
〖产品色彩〗：有各种各样色彩的材质可挑选，还可以为顾客定制专用版设计图案或色彩的布料。
〖定制常见问题〗
生产制造生产流程及周期：

A.先告之包或包装袋子的类别及原材料。

B.规格型号规格，LOGO设计图案或具体地址公司传真名称等印刷包装内容。

C.方案设计打试品的。

D.消费者明确样包包装袋子比较满意可做大批量。

E.签订合同付定金，购买原材料生产加工，生产加工完后拍照和后付余款配送。

1970年闭环式物料需求规划(Closed-loodMRP)：将集体生产规划、主生产排程、物料需求规划及产能需求规划作了互动式的连结，彼此之间可以互相影响且加以调整。
1980年制造资源规划 (MRPII)：乃制造厂商对于制造资源的有效规划方法，而制造资源规划是从闭环式物料需求规划演进而来。
1990年企业资源规划(ERP)：就是将企业组织内的生产、行销、人事、研发、财务及其它相关功能结合在一起的跨部门、跨单位，共同分享整体企业信息的应用软件程序。
二、ERP与传统MIS做比较分析管理信息系统(Management InformationSystem；MIS)传统的MIS系统是DOS接口，也是一种运用计算机去管理各部门档案的系统。
早期MIS就是管理物品及交易进销存等资料的计算机系统，且早期的数据管理只有DOS接口，对目前已经不合时宜况且资料查询上也是一大问题。
图二 企业组织图企业资源规划(Enterprise ResourcePlanning的缩写)运用计算机软、硬件辅助企业的每一个运作环节；简单而言就是整个企业，从上到下的供应链管理，到与客户关系的管理工作，都利用信息科技着手。
ERP和传统MIS主要的不同在于系统所提供的功能不同。
表一 ERP与传统MIS做比较三、印刷运用企业资源规划(ERP)的优势及风险表二印刷运用企业资源规划(ERP)的优势及风险四、印刷业导入ERP的方法及流程1.搜集资料2.资料整理及分析3.了解印刷产业的特色及困难度4.找寻解决方案5.决定ERP业者6.系统分析及设计7.系统撰写、测试、安装8.系统整合测试及导入9.系统正式上线10.系统维护、顾问咨询图三印刷业ERP导入图五、印刷产业的企业资源规划和顾客关系管理(CRM)1.客户关系管理CRM是指企业针对已成为客户的人，提供的客户服务，希望能藉由客户满意的服务，再和客户做其它的生意。
2.印刷企业资源规划与顾客关系管理的关系由于印刷是属于客制化的行业，需要客户来下订单才可以生产。
印刷与客户的关系也是不容疏忽的。
以前客户资料都是纸上作业，或文书处理中将客户资料键入。
将顾客关系管理系统所得来的客户订单资料给予企业资源规划系统键入，且处理后生产排程资料又可以让客户获得新信息。
图四ERP和CRM关系图六、印刷产业简介1.印刷的定义印刷是以直接或间接方法，将图像或文字原稿制为印版，在版上涂以色彩印墨，经加压将色彩印墨移转于纸张或他种承印物上。
2.印刷的种类①凸版印刷：即文字或图案的印纹部分高于非印纹部分，墨着于高起的图文部分。

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〖车缝走线〗：车缝这里就如同缝制衣服一样，把各块布料缝制在一起，Zui后把拎手缝制在袋身上，车缝走线越细密越工整，整个布袋就越牢固，这里还有一些细节，拎手和袋身处的车线需不需要打叉等，边上是几根走线，包袋的Zui后有效长度等。
〖定制种类〗：生产加工棉布袋，帆布袋，麻布袋，绒布袋，无防布手拎袋，束口袋，紧松绳袋，窗帘布艺包装袋子子，包装梳理袋，展会礼品袋，杂粮袋，包装袋子，手拎袋，包装袋，宣传袋，食品包装袋，酒类包装袋子子，覆亚膜无防布手拎袋，紧松绳束口袋等低碳环保商品。
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本公司是集设计、印刷、生产加工、拥有完整服务的综合性厂家；定做PVC袋、保温袋、帆布袋、手提袋、麻布袋、棉布袋、抽绳袋、束口袋、牛津布袋、毛毡布袋、绒布袋、折叠袋、包装盒、包装袋、无纺布袋。
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我们秉承“诚信为本，品质，服务至上”的经营理念，欢迎各界朋友来我厂参观、指导和业务洽谈！
行业咨询：
· 前沿防伪油墨：HP Indigo Secure使用的油墨包括GoSure标记油墨，一种高度安全的隐蔽油墨。
该油墨专为HP配置，并允许用户使用GoSure手持阅读器进行产品认证。
另一种是由稀土颜料制成的红外颜料RainbowSecure™，该油墨需要由认证设备激活，并且肉眼不可见。
· gaoji追踪和溯源解决方案：HP Indigo Secure提供的数字水印、受保护的条形码等难以复制、破坏、和阻止。
客户还可以通过ScanTrust将异常和问题追溯到单个产品，亦或是通过智能手机扫描产品二维码来验证产品。
基于附带微焦距的GPAS，客户可以使用智能手机扫描产品的二维码来验证产品是真品、假冒产品还是召回产品。
EVRYTHNG 解决方案将多种技术结合成一个无缝解决方案，包括数字可变水印、二维码、防复制标记和相关身份验证。
· 层层锁定：基于HP Indigo，用户可以通过印刷机的一次走纸创建多层次、多用途的安全解决方案。
凭借HPIndigo的数字功能，可以大幅缩减生产线、减少浪费与劳动时间，并结合可变数据、序列化、多层次安全功能来保护产品的真实性。
精准把控变革趋势，惠普做印刷业lingxian品牌除了lingxian业内的防伪技术，作为数字印刷行业biaogan，惠普始终保持对于行业趋势的敏锐洞察，并致力于通过自身强大的技术实力不断推动行业的快速发展，让科技创新的成果惠及到更多的客户和行业伙伴。
更快的生产效率相比于其他系列的印刷机，HP Indigo可以做到真正意义上的高效高速印刷。
HP的第六代LEPx技术增加了印刷效率。
六个成像引擎取代了过去单个引擎，为服务商提供了卓越的打印速度和生产效率9。
更高的印刷品质HP Indigo使用通过照片增强的 CMYK油墨，包括浅青色、浅品红色、浅黑色、炫彩粉色和炫彩绿色等颜色，可在任何承印物上面创造出迷人炫目的色彩。
如何将回收的材料再应用与开发低污染的制程为当前课题，环保印刷也为其中一环，是将被明确关注的项目，而数字底片制程能达到缩短制程、减少废弃物产生、环境保护的要求，并且能因应多种版式与后加工制程，是为改善制程污染的替代方案之一。
为缓解锡山区小微印刷企业的短期融资难题，锡山区印刷业协会开始了在大中型企业中筹集资金筹建小型融资机构的探索，目前该工作已进入落实阶段，预计在2012年上半年试运行。
无锡市锡山区位于长三角经济圈腹地，是我国在上世纪70～80年代乡镇工业的起步、发源地，也是闻名全国的江南彩印之乡，该区2011年预计实现印刷工业产值50亿元人民币。
其中，微型印刷企业（年销售额不足300万元）占锡山区印刷企业总量的60%，加上年销售额不足1000万元的小型印刷企业，两者总和约占企业总量的85%，但销售额仅占总产值的20%。
面对用工成本持续上涨，能源价格不断攀升，经济形势复杂多变，小微印刷企业如何在严酷的市场环境中寻找到生存的“狭地”，是锡山印刷界近年来一直思考的课题，并因之展开了多种探索和实践，现几点经验，供同行参考。
市场为小微企业生存提供契机1.甘心做好配角市场经济就像一个完整的戏曲剧本，既要有主角，也少不了跑龙套的配角，大、中型企业是市场经济中的主角，而小型、微型企业则是跑龙套的配角。
锡山印刷产业发展初期，企业一般追求的是“麻雀虽小、五脏齐全”，这是由于产业发展初期，竞争者较少，同行之间的合作意愿和能力也不强的缘故，逐步形成各自为阵的格局。
由于经营理念、经营手段、客户资源等差异，经过十余年的发展，企业之间的差距显现出来。
一批率先完成资本原始积累的企业开始了设备、技术、厂房的更新，并获得了市场的认可，步入了快速发展阶段，年销售规模达到中型企业甚至大型企业水平。
而大部分企业的年销售额则未突破1000万元，面对严峻的市场经济，如何调整企业的经营决策？
无锡市金卡印刷厂（位于锡山区鹅湖镇荡口）就是一个甘心做好配角的例子。
该厂是一家有近二十年历史的老企业，由于种种原因，企业年销售额一直在500万元左右徘徊；要上一个台阶，须至少投资几百万元更新主印设备。
企业经营者经过调查发现，工厂周边的一些酒类包装生产企业用的金卡纸均到外市、县购买，瞄准了这一市场机会，企业经营者放弃了更新主印设备的念头，转而将仅有的资金用在了金卡纸生产线的引进上，成为的也是荡口地区唯一的金卡纸生产企业。
近年来由于金卡纸需求量递增，企业获得了理想的经济效益。