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一、国内情况                 目前国内定时公布印刷业产值的有国家新闻出版总署（以下简称总署）和中国印刷及设备器材工业协会（以下简称协会），总署给出的是一个简单的统计值，协会在给出的总值下面还有子项，还公布当年与印刷业相关的一些数值，如器材（印刷用纸、油墨、软片、PS版等）的产量、进出口数量、市场容量；印刷机械产值和进出口额及相关信息。
因统计角度不同，目前二者尚不能在数据上一致，下表显示了他们历年给出的全国印刷业产值。
表1：协会、新闻出版总署历年公布印刷业产值 单位：亿元                                  表2：2005年协会公布中国印刷业产值 单位：亿元                                 *指对外加工的一种贸易方式，印刷产值未计算在国内                 二、国外情况                 1、世界印刷业总产值、分类、分布                在2005年5月份举行的“国际印刷发展论坛”上，意大利印刷、造纸及纸制品加工机械制造商协会会长G u i d                oCorbella博士给出了目前全世界印刷业的产值。
他说：目前国际印刷业总产值约为7020亿美元，其分项目产值及占总产值百分数如表3。
还有另一种分类，如表4。
它仅列出了印刷品品种和所占份额，并将全球分成了三类地区：西欧、北美、亚洲。
表4：全球印刷品市场份额                                  （数字为占市场分额的百分数）                摘自中国印刷第七届世界印刷大会特刊P97-98再有一种分类是列出了印刷业在不同领域的分布及印刷业产值在该领域所占比例，如表5。
通过该表可以看出，印刷业存在于国民经济各个领域中，只是比重大小不同而已。
对发展中国家来说利用此表有两个困难，一是国民经济各部门在某一段时间内国民经济各领域发展不一定是平衡的，二是很难把握国民经济各部门的统计数据，包括统计难度和其准确性。
但我个人认为该表还是有很大的参考价值。
2、个别国家印刷业产值及分类                 （1）美国印刷业                 表5：2002年美国印刷市场热点                                  该表摘自中国印刷业年度报告（2003年） P129                *该栏为本文作者计算、添加                 表6：美国印刷业 单位：亿美元                                  *摘自：2003年中国印刷业年度报告 P50                **摘自：美国NPES专题报告，2005.12                表6中的销售品种包括：直邮市场（直邮和报纸插页）、书刊、包装、标签、包装纸、期刊、杂志、产品样本、普通商业印刷和快印、电话号码簿、商业表格等。
（2）日本印刷业                 我们常说的印刷业在日本称之为印刷产业，印刷业仅仅是印刷产业的一部分。
表7：日本印刷产业 单位：十亿日元                                  摘自日本JPMA专题报告，2005.9                日本印刷产业包括印刷业、制版业、制书业、印刷品加工业和相关服务等几大部分，由表可以看出，印刷业规模占优势。
不久前的3月23日，河南新华印刷集团刚刚举行了“中原云印”管理服务平台二期孵化项目第四次推进会，就平台二期架构、孵化工作整体推进情况和规划思路，以及平台下一步工作规划展开讨论。
“作为中原大地传媒股份有限公司重要IP孵化项目之一，‘中原云印’平台建设受到高度重视。
”张巍远告诉记者，河南新华印刷集团充分认识到了“中原云印”平台建设对集团系统印制资源整合的重要意义，正在加紧构建贯穿系统内出版、印刷、物供、发行和系统外合作承印企业之间的信息化对接。
事实上，正在推进中的二期项目只是河南新华印刷集团“中原云印”平台三层规划中的第二层阶梯。
张巍远介绍说，2016年，在对国内部分youxiu印企进行调研考察后，河南新华印刷集团便提出了建设印刷资源管理服务平台的设想，当初的目标是“整合集团系统内印制资源，形成系统内资源优化配置、共同发展的局面”。
一年后也就是2017年，平台建设开始实施。
“为什么不能把河南省的印制资源整合起来，实现省域印刷资源的整体合力？
”“能不能在此基础上走出去，打造区域性乃至全国范围的印制资源服务平台呢”……随着建设进程的不断推进，河南新华印刷集团也在不断开阔思路，路径更为明晰。
“一期是完成集团系统内出版单位印制资源的整合；二期是打通系统内出版、印刷、物供、发行信息通路，实现印制资源、物资供应、仓储发行、物流的全面动态信息化管理；三期是集聚省内甚至国内youxiu印企、出版单位加盟，把平台建设成为区域性印制资源电商服务平台。
”张巍远向记者如是阐释河南新华印刷集团三层规划的工作思路。
如今，一期建设已经完成，改变了手填单据、电话沟通、人员往来传递单据的现状，实现了业务传递的信息化管理，其“小目标”也达成——2018年7月完成内部10家出版单位数据对接，截至2018年8月底，实现营收1700余万元。
二期建设也正在推进过程中。
张巍远说，河南新华印刷集团正在加强上下游产业链相互之间的密切配合，使平台各项工作按时间节点加快推进。
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〖型号规格规格型号〗：可依照客户要定制，能为消费者印刷包装LOGO。
〖产品色彩〗：有各种各样色彩的材质可挑选，还可以为顾客定制专用版设计图案或色彩的布料。
〖 产品制作工艺〗：机器设备缝纫缝制，手提可以用原材料本身或者毛纺织带或消费者特殊原材料，色彩的布料（可以按客户规定定制色彩）
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〖定制种类〗：生产加工棉布袋，帆布袋，麻布袋，绒布袋，无防布手拎袋，束口袋，紧松绳袋，窗帘布艺包装袋子子，包装梳理袋，展会礼品袋，杂粮袋，包装袋子，手拎袋，包装袋，宣传袋，食品包装袋，酒类包装袋子子，覆亚膜无防布手拎袋，紧松绳束口袋等低碳环保商品。
〖产品印刷包装〗：生态环境保护水印图片，印刷油墨，数码快印彩色印刷，热转印工艺，热转印墨水，台湾版印刷包装，覆亚膜印刷包装，印刷包装精美印刷包装清晰，能够做到不退色预期效果（印刷工艺可供消费者选择）
规划立体库形式和位置时需要充分考虑生产工艺的要求，比如软包和涂布车间有洁净与非洁净之分，那就需要在两个区域分别设计立体库，而车间的立体库只用于物料临时周转缓存，量值可以小，但位置要非常讲究，方便大部分工段取送料；铝箔和熟化后的卷料不能接触托盘，就需要悬空挂放，这样小单元体积变大，就需要多布置巷道（堆垛机）；等等。
物流系统，智能工厂的物流系统就是要实现车间所有物料的全自动拉动，主要包含AGV、提升机、输送平台等，AGV运行的通道要比人工物流的通道宽，不同形式AGV运行通道也不近相同，在物流规划时要根据实际情况（现有车间大小、物流的规格等）选择合适的车型确定物流通道的大小，比如陕西北人研发的背驮AGV通道要求较小，而叉车AGV要求的空间相对较大。
如果车间是跨楼层，则需要考虑布置提升机；自动化包装产线会引入输送平台、码垛机器人等等。
智能配套系统，智能工厂所涉及的智能配套系统，如自动上下料装置，智能视觉翻转机器人，智能熟化系统，自动称重装置，智能包装产线等都需要被考虑在布局范围之内。
称重装置需要合理的设计在物流路线当中，熟化系统应该加在复合工段之后分切制袋工段之前等等。
智能工厂的生产布局就是对整个车间及空间的全新考量，并终把全面的生产元素合理分配，这是智能工厂的基础建设，对其后期的顺利运行有着重要的作用。
2.数字化网络化车间数字化是智能工厂的基本条件，只有把车间生产信息数字化才能被采集系统自动采集，逐渐积累大数据，为生产分析奠定坚实的基础。
车间数字化就是要赋予人员、物料、订单工单编码信息，能把设备的状态和工艺参数、车间环境、能耗等信息自动采集，并通过网络系统将数据存储。
新设备一般都具备智能基因，设备所有的数据都能被快速采集。
对于相对老旧的设备，必须进行改造升级，给PLC加网络模块，机械信号加装智能传感器转换成电信号，车间加装温湿度控制系统，车间或设备加装智能电表，设备加装智能配套模块：在线检测，粘度控制仪，油墨色彩控制仪等，总之数字化就是将车间流动的重要生产信息全部转换成计算机可识别的数据。
3.信息化信息化就是利用软件来实现管理思想，当前印刷工厂信息化水平较低，大部分也只上线了简单功能模块的ERP，在生产中难以发挥更大的作用。
智能工厂的信息化建设包含以下模块：ERP系统，MES系统，WMS系统，WCS系统，AGV系统等ERP系统作为企业资源计划系统，需要涵盖业务、财务、订单、计划、工艺、物料、能源等模块；MES系统是ERP系统与底层设备的连接，接收计划层订单并全程监控订单执行和自动采集生产信息，确保生产数据及时准确，为生产分析和高层决策提供支持；WMS系统是对ERP物料管理模块的补充，实现对物料过程和精细化管理，保证物料信息实时准确；AGV系统是WMS系统的延伸和执行，负责把生产需要物料及时准确配送给指定生产设备。
信息化建设终就是一个多系统、设备、人员、物料互联互通的智能生产系统，通过布置在生产现场的专用设备（PDA、生产看板、条码采集器、PLC、智能传感器、远程I/O、RFID、PC等硬件设备），以电子方式实现对从原材料采购到成品出库的生产过程进行实时数据采集、控制和监控。

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本公司是集设计、印刷、生产加工、拥有完整服务的综合性厂家；定做PVC袋、保温袋、帆布袋、手提袋、麻布袋、棉布袋、抽绳袋、束口袋、牛津布袋、毛毡布袋、绒布袋、折叠袋、包装盒、包装袋、无纺布袋。
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我们秉承“诚信为本，品质，服务至上”的经营理念，欢迎各界朋友来我厂参观、指导和业务洽谈！
行业咨询：
近，在北京召开的全球网版数码印刷高峰论坛上，新闻出版总署署长柳斌杰指出，中国印刷界将以更加积极的姿态对外开放，在更高的层次和更广阔的领域参与经济全球化的进程。
由此来看，培养造就接轨型人才也是时代的要求，符合国家的产业发展大趋势。
在国际上，一些zhuming的印刷院校在培养人才时，也考虑到要突破传统的思维，实现多样化、实践化、国际化。
比如澳大利亚皇家墨尔本理工大学的印刷系就根据新时期印刷产业发展的特点成立了印刷技术国际中心，与印刷界和媒体产业界合作制订培养人才的新标准。
德国斯图加特媒体大学专门设立了中德联合项目，培养既掌握印刷知识，又熟悉两国语言文化、了解双方印刷市场的中德两国学生，为两国在印刷领域的交流牵线搭桥。
中国是世界上印刷蓬勃发展的热点地区，很多国际上的印刷企业纷纷前来投资办厂，比如说德国海德堡、美国当纳利、日本凸版印刷等，也有越来越多的外商前来中国采购印刷品，中国已不可避免地成为世界贸易中的一环。
中国的印刷界既要引进来，也要走出去，这其中要有人来做接轨的工作是大势所趋。
对于这种人才的定义，应该不只是外语功能，而要从知识结构上来分析。
普遍的课程设置对印刷理论、印刷技术、印刷生产和管理等都很重视，并按照产业发展的要求不断调整，似乎还没有见到类似“印刷国际营销”的课程，这种名称不一定准确，具体说来，这门课或要培养的是拥有国际视野、熟悉国际惯例的人才。
目前世界上有五大印刷展览，它们都已成为印刷界的年度大事，特别是德鲁巴展览会，每次都是印刷新技术、新设备、新思想的大荟萃。
近年来中国印刷企业也积极组织力量去参展或参观。
在芝加哥、伯明翰、东京的展览会上也可以看到中国印刷代表团的身影，而北京的展览会更是中国印刷界唱主角的盛会。
这些世界闻名的印刷展览会是中国印刷界对外宣传、推销产品的重要场合，那么，对于学印刷的学生来说，如果只是知道展会的名称地点，能够带人去参观显然还不够，而应知道展会的结构、程序、参展组展的方式、每次展会上出现的创新产品以及所代表的技术潮流，要能够以行内人而不是行外人的眼光和学识来对待展会。
而世界大的德国法兰克福书展，自1947年起已有60多年历史，俱有非常大的规模，初只开放业内人士去洽谈版权、看出版业发展趋势，而印刷界一直在谈POD依需印刷(Printingon Demand)，他认为BOD依需制书(Book onDemand)在出版业较正确，而未来更小只打印部份章节的AOD更重要，不一定一整本书下去印。
以前对「书」的定义是在49页以上，49页以下则称「册子」。
中国大陆预测未来短版书的种类会越来越多，在书展中我们很容易看出图书出版趋势及发展的范围，不论出版商、印刷商在参展前要先做好功课、事先做好准备，因为不少出版公司在承做大量印件之前，也都会做一些「试订货」，拿一些小量有挑战性工作给你承印装订，来测试你的能力及服务质量，因为双方要配合得来，这是比光是看印刷成书的好坏之外的重要因素。
印刷业走向无版数字打印有非常大的改变，印刷生产数量和供应方式不再受限于要多少才能印刷，印刷为图书出版上游产业，如何配合图书出版需求不断的往前发展，依上下游图书和出版需求，提供合宜的产品和服务才是发展之道。
Q&A座谈会结束前，大家做经验交流，由主持人印研中心曾一淙总经理问及红蓝彩艺公司陈经理，有关红蓝公司的近外销情况：(A)红蓝公司积极努力于外销市场的开拓，并配合客户需求做一些特殊加工，也有手加工的工作，在外销量上面有所增长，而国内纸张有问题，种类及质量不能符合客户的需求。
中国大陆对印刷品要课6%的印刷品进口关税之外，内容新闻检查也造成很大的障碍。
有人提及是否借ECFA谈判来打开中国出版品进口的障碍，包括关税及新闻检查，本来在WTO精神下，有国民待遇的条件，我方既然长久以来(三、四十年)出版品自由进口免关税，那么中国仍要课征关税及事先内容审查似乎不合理。
(B)中国印刷出版规模非常庞大，200页杂志印10万本算中等印量，台湾的出版规模只能瞠乎其后，是否在双方自由交流后取得商机呢?有人认为不容易，反正他们不开放的新闻体系及思想控制方式改变不了！但也有人认为台湾出版业胜在内容可看性思想较先进，毕竟我们有较久深入的文化素养，以出版内容取胜，就算来印5,000本，多印3,000本供大陆市场是很容易的，产生好的市场效应。
也有意见认为中国年青人不看繁体字，台湾出版品如果不转简体字版恐怕没有市场；但也有不同意见，认为未来繁体字的优雅及意涵成为中国新的流行，反正不看的人有人在，只要一、两成人想看想学的话，市场就很大的，双方差距在于内涵的问题，日文书在台湾也有一定市场就是一个明证。
(C)市场不易打开，台湾相对于北京、上海印刷的价格很低，但中国珠江三角洲的报价很低，基本上我们差20%报价很正常，不知有何对策？
事实上在规模、生产上，新加坡、香港港资的印刷企业，在专门领域中，以通常的市价、生产方式，我们是无法竞争，多个20%价格算客气，像厚纸板印单面童书，而一张又一张背面相贴方式，一部专用机45万欧元，抵得上十几个人、二十个人的生产力，我们估这种儿童书，只要装订费就高出全部书本总价款，根本无法竞争，中国大陆已形成各种出版品生产体系，如果我们想以样样通、样样松的生产体系，与他们去做专门项目的报价肯定是石沈大海。
那么反过来小量、不合自动化机器生产的，我们仍有半手工、半机器生产，才能有机会突破，既成市场及供应链存在，我们接界外球机率会较大。
魏先生在新加坡管理一家只有三部印刷机的小型印刷公司，却有一整套的小尺寸精装系统设备，小于5×6吋工作合宜，这家公司就以小尺寸精装书做为目标，到世界去寻找合适的小尺寸精装工作，大多能谈得来，他们钻这一个巧门也很有用的。