电子商务的本质是卖货。如果把路径从“低价策略”换成“泛娱乐种草+销售转型”，可以发现其本质是周期性的预热和卖货。如果未来有一种模式可以重构整个商业，形成独特的核心竞争力，那一定是免费消费模式。其实免费消费模式的底层逻辑就是让用户买到“占便宜”的感觉，继续再买。总结起来就是前端免费-中端引流-后端盈利。
电商公司往往有一个理想，就是把自己的产品做成品牌，但在实际操作中，往往会陷入卖货的思维。那么连锁2+1可以说是引流营销的新时代，对每一个传统企业来说都是新的机会。连锁2+1模式突破传统卖货思维，门槛低，收益高，推广简单，重点打造终端市场，真正实现企业转型发展，再创造价值。
链家移动2+1模式主要是打造裂变团队，同时快速提升平台销量。连锁搬家模式可以说是颠覆了传统的分销，是一种创新的商业模式，可以吸引用户，稳定会员，拓展新客户。先说链动奖励模式的业务逻辑:
第一，链家2+1模式会有两个身份:代理商和合伙人。以某大保健品699为例。
【代理】:如果需要购买699的产品，可以获得【代理】身份，自己购买100元，推荐别人获得推荐奖100元。
【合作伙伴】:如果推荐两个代理，可以升级到【合作伙伴】的状态。可以300元起买，推荐别人赚推荐奖300元，团队下级代理赚间接推广奖200元。
链家2+1核心亮点:每个代理晋升为合伙人，都会从上级重新打造自己的团队市场。这时候就需要把原来的“两个原种子代理商”留给上级来做市场。
二、权益链激励模式:扁平奖、间接奖、帮扶基金和分红奖。
①跨单奖:比如合作伙伴A推荐代理商B，代理商B推荐用户C，用户C下单，合作伙伴A获得200元跨单奖，代理商B获得100元直接奖)。
(2)同行奖:合伙人推荐的代理人。代理人也晋升合伙人后，假设合伙人B由A推荐，B的总收入为300，合伙人A可以获得B收入的10%，即300x0.1=30。
(3)分红奖金:平台会在奖金池中每做一单投入5%到奖金池中，平台每天会根据合作伙伴的表现进行支付。
④帮扶机制:如何避免“养闲人”？平台有帮扶基金。前两个代理成为合伙人之前，只能拿到之前所有利润的80%，把20%放在帮扶基金里。直到前两个代理成为合伙人，可以放出20%的帮扶基金，鼓励大家支持自己的第一个和第二个代理成为合伙人。
⑤换位:如果你实在帮不了你原本推荐的两个代理商晋升为合伙人，但是你想解冻平台冻结的20%提现，你可以启动换位机制，将非活跃合伙人改为活跃合伙人，保持正常提现。
每一次消费模式的升级，都是建立在前者的基础上。传统电商和新零售将迎来自己的全盛时期，也注定要面对自己的稳定期或衰退期。不管业务怎么变，我们可以追求渠道的红利，但一定要抓住业务的本质，消费者和生产者。
现阶段一个好的商业模式，并不意味着可以永远持续下去。由于市场的影响，国家政策需要在几年内改变。单一的格局很容易被时代淘汰，所以格局的迭代很重要。维三运致力于创新模式，创造环环相扣的局面，让各种模式在独立运营的同时又能相互作用，带来可持续的利润！
