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编写软件测试计划的初期，要了解软件各个部分的规格及要求，这样就需要仔细地阅读、理解规格说明书。在这个过程中，可能会发现其中出现的问题，例如规格说明书中的论述前后矛盾、描述不完整等。规格说明书中的缺陷越早修正，对软件开发的益处越大，因为规格说明书从一开始就是软件开发工作的依据。4.使软件测试工作更易于管理
制订测试计划的另一个目的，就是为了使整个软件测试工作系统化，这样可以使软件测试工作更易于管理。测试计划中包含了两种重要的管理方式，一是工作分解结构（WorkBreakStructure，WBS），一是监督和控制。对软件测试计划来说，工作分解结构就是将所有的测试工作一一细化，这有利于测试人员的工作分配。而当执行软件测试时，管理人员可以使用有效的管理方式来监督、控制测试过程，掌握测试工作进度。软件测试计划是指导测试工作的纲领性文件，做好软件的测试计划不是一件容易的事情，需要综合考虑各种影响测试的因素。为了做好软件测试计划，需要注意以下几个方面的内容。1.认真做好测试资料的搜集整理工作
测试资料的搜集整理是一项具体而繁杂的工作。通常，我们除了可从产品定义里寻找资料之外，还常常要向程序员直接了解产品的细节。测试人员与程序设计人员的密切合作对产品质量的提高有很大帮助。测试工作中要收集的信息除了通过与同事及上级主管进行交谈，了解与测试相关的人与事、工作环境之外，重点是与技术信息相关的内容，技术信息可分为以下几部分。
•软件的类别及其构成。软件的类别及其构成是指软件的类别与用途（不同类的软件有不同的考虑重点）、软件的结构、软件所支持的平台，以及软件的主要构成部分、各自功能及各部分之间的联系、每一构成部分所使用的计算机语言等信息。如果进行白盒测试，那
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件的用户界面。用户界面风格是类似于Windows软件，还是指令行软件，或是网页类软件。测试人员还需掌握用户界面各部分的功能为了使“5W”规则更具体化，需要准确理解被测软件的功能特征、应用软件的行业的知识以及软件测试技术，在测试计划中突出关键部分，分析测试的风险、属性、场景以及采用的测试技术。测试人员还要对测试过程的阶段划分、文档管理、缺陷管理、进度管理给出切实可行的方案。4.采用评审和更新机制，保证测试计划满足实际需求
测试计划写作完成后，如果没有经过评审就直接发送给测试团队，其内容很有可能不准确或有所遗漏，甚至造成软件需求变更引起的测试范围增减没有体现在其中，误导测试执行人员。
测试计划包含多方面的内容，由于编写人员可能受自身测试经验和对软件需求的理解所限，软件开发是一个渐进的过程，初创建的测试计划可能是不完善的、需要更新的。这就需要采取相应的评审机制，以对测试计划的完整性、正确性、可行性进行评估。例如，在创建完测试计划后，将计划提交到由项目经理、开发经理、测试经理、市场经理等组成的评审委员会审阅，再根据审阅意见和建议进行修正和更新。
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