肆拾玖坊的发展历程：
肆拾玖坊成立于2015年，是一家围绕民生产业，以酱香酒的生产经营为主，兼营其它源头健康食品的产业互联网新零售企业。公司以“恪守品质、科技赋能，助力消费升级，助兴美好生活”为企业使命，致力于提高中国上亿中生代人群的生活品质。
肆拾玖坊秉持“酿新酒、卖陈酒、藏老酒”的经营理念，以酱香酒为核心业务，立足茅台镇核心产区，严格遵守12987传统古法酿酒工艺，引入先进管理，建立了现代化的“酿酒、储酒、灌装、物流”全产业链质控体系，目前已建成万吨以上产能和四个储酒基地，跻身茅台镇酱酒生产企业前列。2022年4月，肆拾玖坊兰家湾万吨酿酒基地启动建设，拟修建制酒厂房、制曲厂房及相关配套附属用房、办公楼、宿舍楼、酒文化中心等，总体规划用地面积达613.18亩。
肆拾玖坊恪守品质，多次获得业内多个荣誉和奖项，更有多位白酒行业zishen专家全力加持，已成为实至名归的“善酿者”。2018年，肆拾玖坊产品获第八届中国（贵州）国际酒类博览会“中国美酒”酱香型白酒金奖；2020年，“肆拾玖坊泰斗酒”荣获第105届“美国巴拿马万国博览会”特等金奖；2021年，肆拾玖坊“宗师酒”获第22届“比利时布鲁塞尔国际烈性酒大赛”金奖。肆拾玖坊邀请到中国白酒工艺大师陈孟强出任总工程师，酒业zishen管理专家孙跃担任肆拾玖坊酒业董事长，建立起行业yiliu的技术和管理团队，为“善酿者”更添有力保障。
“肆拾玖坊”一家在短短七年时间内实现49个品，牌连续翻倍增长，覆盖全国34个省级行政区域、二百个地市以及一千五百个县区的企业，究竟是如何做到的呢？
一、独特的股权结构
“肆拾玖坊”商业模式的核心在于其独特的股权结构。在这个模式中，总舵主、分舵主和堂口股东三个身份等级制度的设置，让每个人在公司中都扮演着不同的角色，并拥有相应的权利和义务。
1.总舵主：作为公司Zui大的股东，总舵主拥有公司的真正股权，对公司具有决策权和管理权。他们的角色相当于一个大家长，对整个组织负Zui终责任。
2.分舵主：分舵主是公司招募的200位股东之一，他们必须承担销售任务，并拥有一定的股权。他们的角色相当于一个家族中的中层管理者，负责推动销售和拓展市场。
3.堂口股东：堂口股东在终端门店或体验馆招募，数量超过30人，他们需要建立一个拥有100人以上的社群来帮助开拓市场。他们的角色相当于家族中的基层成员，主要负责拓展客户和市场。
二、创新分红模式
在“肆拾玖坊”商业模式中，分红模式也是其成功的关键之一。堂口股东的收益主要来自于他们拿货量所对应的比例，即堂口股东拿货越多，其比例就越高，收益也就越大。此外，公司还为股东提供了多种收益方式，如招商收益、补货收益、年终分红、股权收益以及活动分红收益等等。这些收益方式不仅为股东提供了更多的选择，同时也激发了他们的积极性和参与感。
三、高效的自动返佣商城
除了独特的股权结构和创新的分红模式外，“肆拾玖坊”商业模式中还有一项重要的创新——自动返佣商城。自动返佣商城是一种将线上和线下销售渠道相结合的方式，股东可以通过该平台一键分享和邀请关系绑定，从而获得返佣。返佣模式包括价差、分销、区域分红和团队业绩分红等，这为股东提供了更多的收益机会。
总结：肆拾玖坊商业模式的优势主要表现在以下几个方面：
1体验式消费：肆拾玖坊注重用户体验，将传统白酒的消费场景与文化、旅游等元素相结合，打造出独具特色的体验式消费模式。消费者可以在品尝美酒的同时，了jiejiu文化、历史和酿造工艺，甚至可以深度参与其中，亲身体验传统酿酒工艺，从而增强消费者对产品的认知和忠诚度。
2社群化运营：肆拾玖坊通过建立社群，将有着相同兴趣爱好的消费者聚集在一起，形成了一个以社交、分享、互动为主要目的的社区。社群成员可以共同分享消费体验、交流使用心得，甚至可以参与到产品的定制和研发中来，这种社群化运营模式不仅增强了消费者对品牌的黏性，还有助于口碑传播和品牌形象的塑造。
3数字化营销：肆拾玖坊紧跟数字化趋势，利用互联网、大数据等技术进行精准营销。通过收集和分析消费者数据，了解消费者的年龄、性别、地域、购买偏好等信息，为不同消费者群体提供定制化的产品和服务。同时，数字化营销还能够帮助肆拾玖坊提高市场反应速度，及时调整经营策略，抢占市场先机。
4产业链整合：肆拾玖坊通过对酱酒稀缺资源的优化升级，创新用户体验，整合和强化多个行业的流通渠道，形成了一体化的供应链、销售渠道、终端体验、产业集群各行业的联动。这种产业链整合模式不仅提高了企业的综合竞争力，还为整个行业的发展起到了积极的推动作用。
5创新精神：肆拾玖坊在产品研发、营销策略、商业模式等方面都表现出强烈的创新精神。团队成员不断探索新的市场机会和商业形态，勇于尝试新的经营模式和营销手段，为品牌的发展注入了源源不断的活力。
