一、企业申请CMMI认证前后有什么变化?
CMMI认证前：
1、企业荣誉资质即专业认证少，客户对公司信任度低;
2、自主创新与发展享受不到政府及相关部门的扶持;
3、公司管理流程不规范，运营混乱，导致项目风险不可控，风险系数大;
4、项目开发效率低，成本控制差，利润低。
CMMI认证后：
1、获得全球性软件与系统工程行业的quanwei认证，提升企业荣誉资质，提高了客户对公司的认可度;
2、获得政府补贴(部分地区完成CMMI认证有补贴);
3、公司流程管理和运营更加规范化;
4、项目开发能力和效率获得较大提升，且成本得到了有效了控制，显著降低。
二、什么是CMMI认证?
CMMI认证，即“能力成熟度模型集成(也有称为：软件能力成熟度集成模型)”，是专门针对软件企业的一个专项认证，是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI)提出的能力成熟度模型集成，作为鉴定企业在开发流程化和质量管理上的国际通行标准，全球软件生产标准大都以此为基点，并都努力争取成为CMMI认证队伍中的一分子，致力于以更加系统和一致的框架来指导组织改善软件过程，提高产品和服务的开发、获取和维护能力。帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时、不超预算地开发出高质量的软件。并通过CMMI认证与国际接轨，可提高产品附加价值，创造产业的新价值。
CMMI为改进组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。
三、CMMI价值体现
CMMI认证对企业的价值主要体现在以下几个方面：
1、能保证软件开发的质量与进度，规范“无序管理”的项目开发过程。
2、有利于成本控制。由于质量得到保证，浪费在修改、解决客户投诉的成本会大大降低。
3、有助于提高软件开发人员的职业素养。参与其中的每一个员工，无论是项目经理、工程师，还是一些高层管理人，他们的做事方法都逐渐变得标准化、规范化。
4、可以解决人员流动带来的问题。通过过程改进，公司建立了一个共享经验的财富池，而不是仅仅依靠某些人员。
5、有利于提升公司和员工绩效管理水平，不断提高、改进效益。通过对开发过程和产品的测量和分析，建立公司的效率指标。
四、CMMI认证基本要求
1、CMMI认证组织通常为企业、事业、科研机构等主体或下属的研发部门，一般有一定实力的软件企业，无论是软件开发还是系统集成类的企业都是可以的。
2、组织应按照CMMI模型的要求建立项目管理体系。
3、CMMI体系应当在组织内全面实施，而不是仅仅个别的项目按照CMMI要求来管理。组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理的记录和数据。
4、CMMI认证后有效期3年，组织在3年后可以选择CMMI复评或CMMI升级。
