仓库的流动性和灵活性、运营团队的专业性、效率和准确性以及成本投入的经济性和实用性，都在考验仓库管理团队的工作能力。没有一个好的管理计划，和强大的管理团队，就会适得其反，浪费大量的精力和财力，去制定仓管制度，组建仓库运营团队，监督工作效率，给企业的发展戴上枷锁。做好仓库管理工作要遵守仓库管理规则，严格遵守商品入库、出库环节。没有办理收货手续的材料不能出库。这些基本要领与仓库管理密切相关，直接影响公司信誉和客户满意度。收货原则：有运单，没有实物的人不能办理收货手续。货物和运单数量、规格、型号不同，就不能办理收货手续。货物破损，包装不完整，检验不合格，没有客户确认，不能办理收货手续。交货原则：没有规范的发票或提单，或提单无效，无法签发货物。程序不符合要求，不能发放商品。质量不合格的物品不能发放，除非客户指示同意使用。不符合规格，配件不均匀的物品不能发放。包装不合格，未达到标准出库的商品不出库。
