“业精于勤”固然没错，但“业盛与专”也是一个不争的事实，商家之间博弈需要的团队，而不是单打独斗了。之所以出现这种局面，还是商家的运营模式有些许不足，仍坚持“业精于勤”的经营理念，自己在线上营销与仓储物流管理两个维度内周旋，真可谓是尽心尽力。随着人们消费习惯的改变，销售水平的提高，对仓储供应链的要求也越发严格。从实体店拓展或转型到线上营销，是所有贸易型企业都无法回避的现实。本已建立起来的营销帝国，如今又不得不在京东、淘宝、天猫、拼多多等平台，重新投入到硝烟弥漫的战场，将自己的产品远销至全国各地，拆东墙补西墙，开店铺、建平台是商家生存的必要非充分条件。很多商家在仓储供应链中算是兢兢业业，不分昼夜的忙碌着，蓦然回首时，才发现自己只是一个仓储物流界花瓶，并未得到应得的报酬，由于自己运营过程中，出现严重内耗入不敷出，令商家瞬间破防。可在高科技时代，在众多商家全力抗争的线上平台，在误区内徘徊，只会令商家筋疲力竭，却收益甚微。仅凭借蛮力是不能改变现状的。
