仓储物流行业的目标是降低仓储物流服务在商品价格中的占比。这是仓储物流的行业使命，服务实际就是产品，功能是完成商品交付（从供应商生产出来到消费者的过程）。所以说，服务做不好，就等于产品不行，可以不予讨论。现在对于星力这样的仓储公司，已不是向客户提供什么样产品的问题，而是如何提供一个低价的高质量产品。换句话说：如何为电商商家提供高质量低价格仓储服务的问题。如果按照既往的操作模式，服务的提高，一定伴随着成本上升。这样实际上不符合降本增效的指导思想的。
如何才能做出高质量低价格的仓库托管服务呢？为了说明这个问题，我们必须做一个深度拆解，拆解一下仓储托管服务的产品构成。那么这个产品由什么构成呢？就是我们每天在做的事情呗，从商品来到仓库门前开始，我们捋一捋：卸货、拉进仓库、清点、核对数据、录入系统、实物上架、打单、拣货、验货、打包、称重、装车、物流追踪、对账、盘点、整理商品，以上这部分是客户看得见的。还一部分是客户看不见，做为基础：人事行政、市场、财务等中后台服务。构成产品的材料是什么呢？主要为体力劳动与脑力劳动。我们归归类。先看基础部分基本属于脑力。呈现给客户的部分核对数据、录入系统、物流追踪、对账，属于脑力范畴，其余12项均为体力劳动。再进一步说：我们给客户提供的商品是以一部分脑力劳动基础上层由90%体力与10%脑力构成的一个商品。如果我们想降低材料成本，只能降低90%部分的体力。是减人或者减工资吗？不是，有那么多的工作就需要有相对应的体力，我们只能从体力劳的购买成本上下手。比现在花工库区工人的工资是每年500万，这就是购买成本。能不能通过1000万或2000万通过购买同样的体力呢？答案是完全可以的，这不是亏了吗？把眼光放长，这些机器一年产生的体力可能顶工人10年，因为他可以24小时不停，而且可以用20年，我们花了2倍的成本筹集了200倍材料。有没有降本呢？有没有增效呢？所以，只有通过智能这条路，才能实现降本增效。才能真证为客户提供高质量低价格和仓储托管服务。
