一起开公司的那叫合伙人，Zui好不要和朋友们一起开，这是很有道理的，这是为什么呢?
开公司是一件很严肃的事情，不是小孩过家家，牵涉着公司的成本和经营。在社会上开公司竞争是很激烈的，所以经营理念和经营决策都是要很认真的，而如果朋友之间的理念不同，那就不好开展工作。
具体的经营措施，公司的规章制度，都是要严格遵守的，可是如果朋友不认可，那又不好采取严厉的手段，具体实行起来就比较麻烦。还有利益分配，朋友们之间关系再好，也是独立的个体，如果对所得利益不满，难免心生嫌隙，这样也会惹来一些麻烦。所以，为了避免以后很多纠纷，开公司还是要独立自主，靠自己来开，这样虽然开始会辛苦一点，但是也可以保证以后减少麻烦，保证公司运行的顺畅。
而且，朋友是朋友，和合伙人的相处模式是不一样的，朋友之间可以宽容随意一些，可是合伙人必须要认真，如果随随便便的，那么什么事都干不好。所以，既然开公司，那就要严格订立好规章制度，奖罚分明，对谁都一样，对利益的分配，也要订立好合约，严格按照合约来进行，这样公司才能正常运转。
看过中国合伙人的小伙伴应该都记得，在佟大为饰演的王阳这个角色里，在王阳结婚的婚礼致辞里送给大家三句忠告：第一，不要跟丈母娘打麻将；第二，不要跟比你想法多的女人上床；第三，不要跟你Zui好的朋友合伙开公司。当时看到这三句话的时候，我是很不解，特别是第三句，我当时还在想，和自己的好朋友一起做事挺好，都了解彼此的脾气，那时不是配合得很默契吗？
几个朋友在一起开店创业没有协议只有友情，那是相当危险的事情。因为做生意面临多种变数，而且每个朋友的心思又很难拢到一块。所以遇到重大问题时，往往不能获得快速解决。在公司里经营的人根本没有现场决策权，需要与多个朋友商量，而有时候朋友意见不统一，又不能执行。一拖再拖，大家的积极性和创造性都受到严重的损害。
有为商学院是专门帮中小微企业解决经营过程中遇到的各种困惑的，在我们商学院辅导过多位老板，其中一位年轻的创业者吴总就遇到了和Zui好的朋友一起开公司的后遗症。
26 岁的小吴曾经是朋友们艳羡的对象：年纪轻轻就靠自己的努力拥有了 5家房屋租赁网点，虽然规模不大，但盈利可观。然而遗憾的是，一年之后，这些网点相继倒闭，小吴苦笑地说自己是一夜回到解放前。后来，小吴向我详述了他的创业经历，我听完也是感慨颇深。小吴表示，这次创业失败的Zui大原因是自己犯了一个很大的错误——以为有了兄弟情，企业就不需要明确的规章制度；以为谈钱伤感情，到Zui后才发现，稀里糊涂更伤感情。小吴来自外地，在上海一家房屋租赁公司工作了几年，积累了一定的经验，并且在工作中结识了两个关系很好的同事，三人志同道合，戏称「三剑客」。「三剑客」认为给别人打工永远没有出头之日，于是在相商后一起辞职，决定合伙创业。
三人合伙创办了一家房屋租赁网点，虽然创业初期各种不顺利，但三人齐心协力，一一克服困难，在他们的共同努力下，这个房屋租赁网点的规模慢慢开始变大，盈利也越来越可观。但就在这时候，问题开始出现了！小吴渐渐发现，其他两名合伙人总是变着法地从公司拿钱，今天请客吃饭，明天女朋友过生日，理由很丰富。起初从公司拿钱时，他们还会知会小吴一声，到后来就一声不吭，直接拿钱。小吴觉得大家都是哥们儿，谈钱太伤感情，结果到月底一翻财务账目，才发现问题的严重性。
Zui后通过有为商学院战略顾问婷子老师一对一的辅导后，小吴决定及时止损，不让那两位合伙人参与公司的运营，而是招聘了一位主管辅助他的工作，当公司的话语权权都在小吴的身上时，办事效率高了很多。在听取婷子老师的发展规划后严格执行落地，两年时间已经开了三家分店了。
是因为当企业取得了一定的发展后，之前称兄道弟的合伙人却常常因产权分割不清、财产分配不均、权力划分有别而争吵不休、纷争不断甚至大打出手，企业发展岌岌可危。创业企业过度依赖情义为先，往往会导致合伙制度不完善、股权结构不合理，带来诸多隐患。解决此类问题的Zui好办法、Zui佳途径就是亲兄弟明算账，即明晰产权，明确界定各方的权利和义务，公开透明地分蛋糕。
如果觉得真的想和这个朋友合作的话，Zui好是能约法三章，把丑话说在前面，先小人后君子，这样到日后，如果有了分歧，或者是利益方面的事情，大家也都不会有矛盾。一定不能是觉得关系好，就非常随意。不过如果两个人真的做不到，先小人后君子，那中国合伙人当中的王阳说的很对，Zui好是不要合作了，因为如果以后他哪儿做的不对，或者是双方有分歧，你多半也不好意思指出来，直到积累到Zui后双方矛盾爆发。编主觉得还是觉得朋友单纯一些比较好，不掺杂任何利益的感情，很纯粹。你们对于合伙有什么看法呢？
