众店平台总部位于上海，成立于2021年8月，这个平台创立至今，利用绿色积分的模式概念
在短短的不到三年的时间，流水竟然已经直接到百亿规模。
旗下比那多品牌超市已开设100余家，注册会员近300万人，带动近2万联盟商家提升了业绩。
以上数据源自众店平台的官网数据！！！
下面带大家来了解一下这个众店平台是何方大佬，为什么如此牛逼，短短两年多干一百多个亿的流水。
众店平台的商业模式
众店平台的目标理念：
众店平台称：早在2016年2月17日，国家发改委、中宣部、科技部等十部委联合印发《关于促进绿色消费的指导意见》中首次提出“研究建立绿色消费积分制”。
上海众店平台创立伊始，就已经将绿色消费积分模式作为自己的创新主体，并发展与完善。
让会员和商家都变成了平台利益的共享者，从而形成人人消费、人人分享、人人创富、人人行善的和谐生态。
众店在此基础上创新，拥有了一套完善的绿色消费积分制度。
采购得积分，销售也能得积分，凭积分可奖励抵用券，使用抵用券可享受上游供货商家的折扣，实现“降本增收”。
在基于众店小程序基础上拓展的商业模式：
1，消费者：共享平台成果
消费者在众店商业生态圈内的每一笔订单都可获得积分，通过AI人工智能算法获得抵用券，抵用券可以消费抵用，抵用后继续产生积分，继续获得抵用券，往复循环，降低生活成本，提高生活质量。
2，平台：流量融合
把众店商超、众店商城、众店异业联盟数据打通，把各个私域流量融合，形成庞大的公域流量池，形成庞大的粉丝经济。
3，商家：异业联盟
商家通过众店模式可以让消费者每笔消费低至0元，还有大量的公域流量为您导流，从而解决您的进人和留人的问题。还能做到降本增收。
众店平台的商业模式逻辑讲解：
用户推广收益：
1、推广收益；举例：
如果您做了1W元生意，缴流量费20%；
顾客可以获得2000积分，Zui高可以获得5倍抵用券，1W券；
商家也可以获得2000积分，Zui高1W券。
2、拉新收益（跨界收益）5%；
区域服务中心
1，GP:普通合伙人：参与经营管理
2， LP:有限合伙人：不参与经营管理
3，城市合伙人：主要围绕推广众店平台形成的身份晋级
这里细节就不讲了，需要的可以找我拿具体的PPT资料！
众店平台依托于绿色积分的概念，我就来详细讲讲众店平台的绿色积分逻辑！
众店平台的绿色积分模式逻辑讲解：
平台的消费者获取绿色积分逻辑流程如下：
从流程图里可以看出，整体逻辑与很多平台区别是不大的，众店平台能做如此成功的原因之一，与底层的绿色积分逻辑算法有关
众店平台积分分红规则：
具体精算如下：
平台这样做会不会亏损？平台的盈利点到底在哪里呢？
商家让利给平台10%~20%后，消费者可以获得每次消费金额10%~20%的积分
平台会将所有商家的让利部分汇集进平台的结算中心，之后按期给用户和商户同步生成金币；
每个结算周期Zui长不超过一个月，如果当前结算期比上一结算期的总价值提高了15%，平台将会提前发起结算。
平台Zui多从结算中心中提取40%生成潮豆后发放给用户及商户，40期以内产生的消费积分和商户积分共同分享，获得结算中心1%的潮豆。
对于平台而言，第一期只会发出1个1%给第1期的用户和商户所产生的订单。
第二期会提取出两个1%，一个1%给第一期的用户和户，另一个1%给第二期的用户提商户。
第三期会提取三个1%，一个1%还是给第一期的用户和商户，另一个1%是给第二期的用户及商户，还有一个1%留给第三期的用户及商户。
以此类推，到了第40期的时候，平台会提取出40个1%，分别发放给之前1~40期内的用户和商户的订单。
到了第41期的时候，平台还是只提取出40个1%，因为第一期的订单在此时已经不再获金币了。
由于结算中心内的总价值与上期相比超出15%，平台就会自动进行结算，每一期分享给消费者和商户的金币也是以15%的比例不断增长的，在第36期的时候，可达到该笔订单所产生积分值的5倍，而平台Zui终分享出去的，达到峰值时，也不会超过结算中心的40%。
消费者之获得越来越多的金币，是基于平台结算中心的规模逐步扩大
若平台的规模逐步缩小或者业绩持平，那么消费者每积分所获得的金币也将缩小和持平。
金币的发放完全是基于每期新增业绩的水平而动态发放，无论消费者获得多少金币，都不会让公司增加固定成本。
看到这里，很多老板对众店平台的商业模型了解也差不多了，部分做平台的老板可能还有些困惑：为什么众店平台做的这么大，市面上却没有相同的软件出来？
众店的成功，是基于整体的生态打造和对绿色积分增值的应用体现，不仅考验企业的运营操盘能力，也考验软件公司的理解能力和开发能力，没有经验的企业不敢做，有经营的企业也面临自建技术团队能力不足，外包公司不靠谱没开发经验等问题。
