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上海是中国Zui大的经济中心之一，则凭借其得天独厚的地理位置和丰富的自然资源逐渐崛起为东南沿海重要的产业基地。两地之间的经济往来密切，从生鲜产品到药品供给，冷链物流在其中扮演着举足轻重的角色。而上海瑞格盛供应链有限公司正是帮助两地搭建桥梁的重要合作伙伴。市场前景分析预计未来几年，冷链物流市场将会继续扩大。随着人们生活水平的提高以及对食品安全的关注加大，冷藏物流运输将会越来越受到青睐。上海瑞格盛供应链有限公司凭借在这一领域的深耕，必将在日益竞争的市场中占据一席之地。
.1.加强管理人员培训与引进。
为了使便利店人力资源能与公司冷链物流发展战略相适应,便利店可以与高校合作,制定管理技能、通用技能、专业技能各方面的培训课程,建立人才引进机制,将youxiu的管理人员吸引到可的冷链管理中心来工作。
2.加强一线员工的培训与管理。
冷链一线员工大多为农民工,加强一线员工的培训与管理对实现冷链管理目标至关重要。上海可的便利店对新入职的员工开展系统的入职培训和在职教育,提高员工的素质,并要求作业现场所有人员都着统一的制服,这对于劳动密集型的物流行业来说,从Zui基本的层面向员工灌输统一作业规范和企业价值观是十分必要的。通过信息化建设改变和优化传统的作业流程,将过去智力型、繁重的作业流程简单化、直观化,大大降低了入职门槛。Zui后,便利店建立了“农民工”继续教育体制和“农民工”升迁制度,目前冷链物流的主管岗位都是由“农民工”承担,部分“农民工”通过继续教育体制获得了本科学历,担任了重要的管理岗位。
3.改善员工关系。
改善员工关系,主要从改善员工工作环境入手。传统的冷库作业环境中,温差和噪音对作业人员的身体影响很大。可的冷链物流中心在4℃分拣区采用低风速散流器,4℃及18℃暂存区采用双侧出风低风速风机,有效地解决了温差问题。在噪音控制上,采用低噪音中央机组,通过充分的振动、应力试验,保证机组噪音值在规定范围内,为一线作业人员提供了人性化的作业环境,提高了一线员工的稳定性和工作积极性。