生物医药冷链，是指以生物医药产品的冷冻、运输、储存、加工等为主要内容，形成的一个封闭的系统；它涉及药品的储存、运输、加工、销售和使用，还涉及生物医药产品的采购、使用、销售和运输等相关环节。先进的冷链装备、服务团队是保障冷链服务质量的核心要素，冷链服务商往往在部分中心城市配套相应的设施和人员，但在全国范围内保证较高的服务质量需要投入的场地、设备、人员和管理成本很高。
随着人们对自身健康的关注度的不断提升，疾病诊断治疗的需求不断增加及生物医药新技术的成熟，加上受医改政策影响，创新药上市速度的加快，我国医药冷链产品需求迅速增长，将迎来巨大的发展空间。通过研究和分析，建设生物医药园区冷链物流配套需要从以下几个方面入手：
建设冷库
冷库是冷链物流的核心设施，需要具备先进的制冷设备、自动控制设备以及完善的仓储设施。在建设冷库时，要考虑到冷库的规模、布局以及运营成本等因素，合理规划冷库的容积、货架、温控系统等。
配备冷藏车
冷藏车是冷链物流中的重要运输工具，需要具备可靠的制冷设备、货厢内温度记录和报警装置等。在配备冷藏车时，要根据实际需要选择合适的车型和数量，并确保车辆的维修和保养能够及时跟进。
建立信息化平台
信息化平台可以实现对冷链物流的全程监控和管理，包括温度监控、订单管理、库存管理、运输管理等内容。通过信息化平台，可以实现信息的共享和协同作业，提高冷链物流的效率和可靠性。
1）运输资源的聚合，此次医药改革在一定程度上会促进行业的优质资源进行聚合，比如干线运输的一体化和分享；会较大企业的信心，尤其是对运输的投入和管理，比如近期爆出的重磅消息，国药物流与DHL的合作，这将是优质资源与优质资源的佳组合；
2）加速分散各地的分仓一体化，因为涉及落地服务，更加需求协同，这些对于行业内的集团型，全国范围型的流通企业机会更大，一个强大的信息化系统就能把各地的分仓进行串联，实现资源的共享，实现数据的可视化，将供应链仓的优化做到合理与；
客户准入壁垒
生物医药冷链服务的委托方往往对服务商的运营状况、资质认证、过往项目经验、项目执行能力、质量管理体系、员工管理与培训体系等进行严格的审核。且对生物医药冷链服务商制订了严格的考核流程，通过考核后方可进入合格供应商名单。
人才资源壁垒
生物医药冷链涉及诸多学科门类领域，包括医药管理、供应链管理、药品冷冻冷藏技术、制冷技术、信息技术等。较强决定了行业需要了解医药知识和具备冷链物流运营经验的复合型人才。
而一线服务人员，则需充分了解服务流程、冷链装备、操作要求、客户沟通等方面，目前此类服务团队较为稀缺，大多数是经过企业内部长期培训、老员工带教以及丰富的项目经验锻炼而成，对新进入的企业构成了人才资源壁垒。
冷链装备技术壁垒
生物医药冷链装备主要包括冷链包装、液氮罐、冷藏车等。相较于普通的快递物流，生物医药由于其特殊的性质具有较为严格的温控要求，而冷链装备作为温控的核心技术，对于生物医药冷链药品及样本的运输及存储具有极为关键的作用。由于生物医药冷链物流具有单次运量小、高安全性要求等特征，需要对全流程中药品及样本位置、温度、移动路径等数据进行实时的监控与追踪，筑高了冷链装备的技术壁垒。医药冷链服务商需要具备数据追踪、温度监控、路线规划、实时传输等相关技术能力，配备温度计、GPS定位装置等冷链装备，以便对药品及样本进行实时监控、预警，并及时预报超温等紧急情况，以便及时干预。