一、上半年工作开展情况
(一)顺利完成收购上海国际旅行社股权工作
(二)取得出境旅游业务经营许可证
1.关注入境游市场变化，加大市场开发力度
2.加强与各航空公司合作，拓宽海外航线
3.丰富日韩线路，主攻东南亚市场
4.优化产品结构，严格把控质量
(三)设立日韩中心，加大日韩线路开发
1.在哈尔滨设立分公司
2.增加地接社资源，筛选youxiu的地接社合作
(四)引进新力量，加强人才队伍建设
1.考虑公司长远发展需要
2.协助员工办理离职及入职手续
(五)积极开展党建工作
1.召开党员大会，作出工作部署
2.积极开展主题党日活动
二、存在的问题
1.资产权属不清
2.债务负担沉重
3.难以解决历史遗留问题
三、下一步工作打算
(一)尽调确定债权债务情况
(二)由集团帮助解决历史遗留问题
1.协调相关部门妥善解决上海国旅的产权纠纷问题
2.解决上海国际旅行社的债务问题
(三)交接经营管理权并成立新公司
1.与原股东协商转让股权事宜
2.签订股权转让协议并付款
3.办理工商变更登记并领取营业执照
